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수행할 수 있도록 하여 이와 관련된 프로그램에 대한 지원이 노인복지시설을 포함한 모든 시설로 확대해 나가야 할 것이다. Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 노인복지시설과 지역사회의 관계
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계획, 교육관리, 직무교육 담당
- 노무복지팀: 급여, 노사관계 담당
- 연수팀: 사내 직원 교육 훈련 담당 I. 서론
- 기업 선정의 이유
II. 본론
1.공기업의 인적 자원 관리
2.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
᠕
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계획 수립 관리
2) 교수학습 방법 개선 관리
3) 교수학습 여건 개선 관리
4) 잠재적 교육환경 개선 관리
5) 생활지도 관리
6) 교육평가 관리
라. 현대 사회가 요구하는 역할
1) 자율화 시대의 결정자
2) 다원화 시대의 대표 통합자
3) 전문화 조직의
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수행 소감을 적는다.
생각했던 것보다 내 자신이 전공분야임에도 불구하고 너무 모른다는 것에 대해 너무 부끄러웠다. 아무래도 제일 어렵게 해결한 부분은 관계법에 관한 내용들이었다. 우선 법이라는 것이 나에게 부담을 준 것도 있지만, \'
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수행실적(performance outcomes) 평가
5. 복합시스템(hybrid system)
Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 목적
Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 목표달성도
1. 직무배분에의 참여
2. 업무탐색적인 목표설정
3. 인정평가의 효과적 활용
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의
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투자 현황
○ 기업 문화적 측면(자율경영의 기업문화)
○ 유한킴벌리의 “4조 2교대제”
□ 사회책임 경영
□ 전략적 이슈
○ 디지털 날염(DTP : Digital Textile Printing) 사업으로의 진출
○ 중국시장에서의 새로운 수익모델 창조
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, 중동 등 전세계에 수천개의 점포를 둔 세계 최대의 원두커피 전문점으로 성장해 지금 우리 앞에 우뚝 서 있다. 해외 소매점 확산에 공격적 전략으로 2005년까지 10,000여개의 점포를 운영(66억불 매출이익 기대)할 계획이다.<한국경제 2002.12.24>
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계획
2) 임용
3) 능력발전
4) 동기부여
5) 통제
2. 인사행정의 외적체계: 인사행정과 환경과의 관계
3. 인사행정유형론의 종류
Ⅲ. 인사행정(공공부문의 인사)과 인사관리(사적부문의 인사)의 차이점
Ⅳ. 인사행정의 패러다임 변화
Ⅴ.
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문화사, 1997.
3. 총무처 직무분석기획단, 新정부혁신론 - OECD국가를 중심으로 -, 동명사, 1997.
4. 김병국, \"정부조직개편과 공직사회의 안정화 방안,\" 지방자치, 2월호, 1995.
5. 김복규, \"지방공무원의 효율적 관리방안\", 한국행정연구, 봄호, 199
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계획의 개발
5)목표의 수행
6)평가
7)목표관리의 재순환
3. 목표관리의 장점 및 단점
1)목표관리의 장점
2)목표관리의 단점
4. 예산제도에서의 MBO
5. 목표관리제 도입과 성공적 실시를 위한 과제(정부부처)
6. 기업에서 사용하고 있는
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