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수행능력을 향상 시키고 교육 대상의 중심이 임원들만이 아닌, 모든 직원들까지 대상으로 생각하고 직원들의 참여도를 높여야 한다.
3. 한국복지재단경북지부
다른 기업 및 관공서와 연계성이 강하다. 특히 구미 지역은 공단 지역이므로 대
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문화사, 1999
서병인 외, 「현대조직행동」, 서울 : 삼영사, 2000.
박기동, 「조직행동론」, 서울 : 박영사, 1994.
정수진, 「조직행동론」, 서울 : 삼우사, 1997.
김선봉 외, 「조직행동론」, 서울 : 민영사, 2000.
박연호, 「조직행동론」, 서울 : 박영사
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계획과 지원고용프로 그램
실행에 관한 연구, 대구대학교 교육대학원 석사학위논문, 2000.
12. 조인수, 장애인의 전환교육, 대구대학교 출판부. 2000.
13. 조인수, 전환교육과 서비스, 대구대학교 출판부, 2002.
14. 한국보건사회연구원, 2000년도 장
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계획과 지원고용프로 그램
실행에 관한 연구, 대구대학교 교육대학원 석사학위논문, 2000.
12. 조인수, 장애인의 전환교육, 대구대학교 출판부. 2000.
13. 조인수, 전환교육과 서비스, 대구대학교 출판부, 2002.
14. 한국보건사회연구원, 2000년도 장
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수행해야 할지를 잘 모르는 불확실성을 의미
(2) 역할과소 및 불충분한 활용
역할과소란 별로 할 일이 없거나 또는 자신의 능력을 충분히 발휘해 볼 만한 도전감 있는 거의 맡고 있지 않은 상황을 말함, 개인을 제대로 활용하지 못하는 직무는
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직무
Ⅰ. 기업의 경영관리기능
1. 계획화
2. 조직화
3. 지휘화
4. 통제화
Ⅱ. 경영관리기능과 업무기능의 관계
Ⅲ. 경영관리기능과 사회적 가치관
1. 경영관리기능과 경영자의 직무
2. 경영관리기능의 수행과 가치관의 변화
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문화 혁신
단계 : 질적 확산기
자신감=>자기주도(자율)=>창조('99.10 - 2000년)
전략 : 창조력, 핵심역량 개발
-DIGITAL 시대창조력 배가과정
-학습의 습관화 추진
-경영(혁신)계획 연계 과제수행
조직혁신 시범 운영
-CROSS, VENTURE PRO 팀
지식경영체
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직무내용을 포함하여 높은 수준의 지식과 기술을 요하는 직무를 맡기고, 스스로 계획·지시·통제할 수 있도록 하여 도전적인 직무수행을 가능하게 하는 것이다.
이 이론은 F. Herzeberg의 동기부여에 관한 '2요인(만족-불만족) 이론'으로서 성취
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계획된 일상적인 의식으로서 조직의 구성원에게 기대하는 행위를 표출하는 기능을 한다. 이는 조직의 가치를 행동에 옮기고 이를 강화시키는 요소로서 작용한다.
조직 내 의사소통 수단인 문화망은 가치와 신화의 확산경로로서 역할을 수행
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직무분석 기획단
정부개혁론 - 박영사 황윤원 외
새 행정학 - 대영문화사 이종수 윤영진
Happy campus 레포트자료
Naver 지식검색 1.호주정부개혁의 원인과 그 목표 (배경 및 이념)
2.정부개혁의 추진개요 및 체계
(1)정부개혁의 특징
(2)
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