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계획을 실행하고, 그 결과를 평가하고, 개선하는 등의 과정으로 기업의 생산성 향상이라는 경영성과와 연계시키기 위한 기본·핵심 수행과제 임을 뜻한다고 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론,
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Planning Programming Budgeting System, 계획예산제도)
1) 개념
2) 발달배경 및 과정
3) 내용
4) 장점과 문제점
나. MBO (Management By Objective, 목표에 의한 관리)
1) 개념
2) 발달배경 및 과정
3) 내용
4) 장점과 문제점
다. PPBS와 MBO의 비교
III.
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문화적 지도성이론
4. 경영관리자의 지도성
1) 경영관리자의 지도성 유형
2) 경영관리자의 전문가적 지도성
(1) 부하직원에 대한 이해
(2) 협의를 통한 의사결정
(3) 관대한 감독(general supervision)
5. 영·유아 보육 및 교
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문화사19970
5.강성철 외 공저, 새 인사행정론, (서울 :대영문화사, 1996)
6.박동서, 한국행정론, (서울: 법문사, 1993)
7.김규정, 신고 행정학원론, (서울 : 법문사, 1996)
8.강형일, 근무성적 평정제도에 관한 연구, 학위논문(석사) ; 건국대학교 대 학원,
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전문가 육성 프로그램 도입
(2)현장 체험방식 활용
현장직무훈련(OJT)
시뮬레이션기법(Simulation Technique)
사내강사의 활용
(3)컴퓨터 기술 활용 시스템 구축
CBT(Computer Based Trainning)
(4)현지문화 교육 프로그램 강화
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문화 제시 및 제도를 형성한다.
Ⅵ. 세계화에 맞춘 기업윤리 실천
1. 새로운 경영헌장의 제정배경
2. 새로운 경영헌장의 내용(바른마음경영헌장)
Ⅶ. 향후 추진계획
1. 글로벌 윤리기업의 위상 확립
2. 풀무원의 윤리경영 확립
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문화적 지도성④ 초우량적 지도성
정답 : ④ 제1절 리더십의 개념
제2절 지도자 영향의 근원
제3절 리더십 특성론
제4절 리더십 행위론
1. 아이오와 대학 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. Blake
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문화적 리더십
독특한 학교문화를 창출하는 것에서 나오는 리더십
지도자는 학교로 하여금 독특한 정체성을 갖게 만드는 가치와 믿음, 그리고 관점을 창조하고 강화ㆍ유지하는 것을 중요시하며 이를 통해 전통을 만들고 무용담을 전파하는
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문화
(4) 인재육성
3. 입사 준비사항
(1) 채용 프로세스
(2) 자기 소개서 작성법
(3) 기본자격요건
(4) 지원시 제출서류
(5) 전공제한
(6) JOB POSITION
(7) 그 외 입사 전략
※첨
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문화, 제도, 시스템이 구축되어 있지 않다면 지식창조활동은 발생하기 어렵다. 그래서 창의력은 환경에 의해 좌우되는 경우가 많다. 하나의 창조적 제품이 탄생하는 과정은 창조적 끼를 보유하고 있는 개인 혼자만의 노력 이외에 이를 전략적
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