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미래는 존재하지 않을 것이다.
우리는 \'끊임없는 혁신 프로그램\'의 함정에 주목할 필요가 있다. 이 함정의 근본적인 이유를 찾아보면 고위 경영자들의 불안감과 연관되어 있다. 옛날 옷을 벗기 싫어하는 경향과 진짜 새 옷을 입기 싫어하는
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하는지를 보여주는 그림
지붕 : 기업이 추구하는 장기적인 목표와 미래상을 나타내는 비전 기술
기둥 : 비전 또는 기업이 달성하기 위한 구체적인 비즈니스나 활동
기초 : 성공적인 기업활동의 기반이 되는 시스템이나 문화 같은 인프라
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경영과 학습조직의 두 마리 토끼를 잡았다”고 발표하였으며, 피터 드러커는“미래의 조직에서 가장 강력한 인재육성 툴(tool)은 멘토링”이라고 강조했다.
참고문헌
나일주 외(2003). 기업교육론. 학지사.
이홍민 (2009). 역량평가. 리드리드출판
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미래로 나아가는 게 어렵지 않다는 것입니다.
아이들이 어떤 분야에 호기심을 갖고 몰입한다면 결국 그 분야에서 성공하는 사람이 될 것이다.
-미하이 칙센트미하이, 피터드러커 경영대학 심리학과 교수
다중지능이론의 결론은 사람들은 다
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피터드러커가 가르쳐주는 사람 중심의 경영 7 원칙, 한울, 2020
9. 황주업, 중국 시장 타오바오가 답이다, 사이다, 2020
10. 유노연, 매출 100배 올리는 유통 마케팅 비법, 중앙경제출판사, 2020
11. 프로슈머 마케팅 연구소, 프로슈머 마케팅, 국립중앙
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측면
3. 인적자원 관리의 측면
4. 재정자원 관리 측면
5. 세계 리더십의 흐름과 미래를 여는 비영리지도자의 리더십
6. 세계 리더십 연구의 흐름
7. 한국의 리더십
8. 비영리지도자의 리더십
9. 미래를 여는 리더십
Ⅲ. 결론
참고문헌
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경영하는 리더
2. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더
3. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더
V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관행들은
1. 집현전
2. 화랑도
3. 왕건
VI . 조직에서 무엇을
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피터드러커(1988)에 따르면 리더십 자질(leadership quality)이나 리더십 퍼스낼리티(leadership persinality)와 같은 것은 존재하지 않으며, 정보가 근간이 되는 현대의 사회에서는 생산요소가 생산도구(tools of production)의 개념으로 인식되면서 기업의 성
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미래의 업무에 대해서 생각해 볼수 있는 기회를 주고 있다. 존은 언제난 책상에 앉아서 컴퓨터로 메일을 주고 받으며 일한다. 앨리스는 의자에 앉아 책을 읽으며 시간을 보내고 있다. 반면 케빈은 복도나 냉수기 또는 복사기 옆에서 동료와 잡
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피터드러커는 마케팅에 대해서 이렇게 이야기 했다．
\"마케팅은 판매를 불필요하게 하는 것이다. 마케팅은 결국 브랜드를 구축하는 것이다.
이 경영학계 대가의 말에 따르면 마케팅이란 결국 브랜드를 구축해나가는 과정이다 4p\'s든 아니면
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