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정보를 얻기 위한 활동
- 경영관리의 합리화를 기하는 것
② 목적
- 업무계획 수립과 내부통제를 위한 정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
- 거래처의 신용분석, 경쟁기업&
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정보를 얻기 위한 활동
- 경영관리의 합리화를 기하는 것
② 목적
- 업무계획 수립과 내부통제를 위한 정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
- 거래처의 신용분석, 경쟁기업&
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정보를 얻기 위한 활동
- 경영관리의 합리화를 기하는 것
② 목적
- 업무계획 수립과 내부통제를 위한 정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
- 거래처의 신용분석, 경쟁기업&
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정보를 얻기 위한 활동
- 경영관리의 합리화를 기하는 것
② 목적
- 업무계획 수립과 내부통제를 위한 정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
- 거래처의 신용분석, 경쟁기업&
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정보를 얻기 위한 활동
- 경영관리의 합리화를 기하는 것
② 목적
- 업무계획 수립과 내부통제를 위한 정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
- 거래처의 신용분석, 경쟁기업&
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정보까지분석한다. 또한 현대적 경영분석은 분석대상도 과거와 현재는 물론 미래의 재무상태와 경영성과를 평가하는데 초점을 두고 있다.
기업경영의 실질적 적용분야에 폭넓게 다루어져야한다. 예를들면 기업부식예측, 신용평가, 채권의
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기업의 현금흐름전망을 평가하는데 유용한 정보의 제공을 중요시하고 있다. 정보이용자들은 기업의 순현금유입에 대해 관심이 많은데, 특히 배당금, 이자, 사채 대출금의 만기상환으로 인한 미래의 현금수입 등의 금액, 타이밍, 불확실성에
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기업의 홍보 효과뿐만이 아니라 잠재적 고객들을 진정한 고객으로 유도하는 기회를 마련한다.
6-3. 장기 전략
개요
기존의 낫추리 고객유지
새로운 산업과의 연계 및 산업 확장
Goals(목적)
지속적인 유용한 정보 제공을 통한 기존의 낫추리 고
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기업동향과 같은 모든 관련 요인들을 고려한 자료를 분석하여 기업실체를 파악하고 미래를 예측
② 현대적 경영분석의 특징
- 이용자에 따라 재무비율이 실제의 의사결정과정에 활용되는지를 중요시
- 기업부실예측, 채권평가, 신용분석,
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기업동향과 같은 모든 관련 요인들을 고려한 자료를 분석하여 기업실체를 파악하고 미래를 예측
② 현대적 경영분석의 특징
- 이용자에 따라 재무비율이 실제의 의사결정과정에 활용되는지를 중요시
- 기업부실예측, 채권평가, 신용분석,
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