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블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략적 시퀀스가 요구된다. 올바른 전략적 순서와
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그렇지 않으면 낙오된다.
하지만 이 책에서는 그다지 구체적으로 블루 오션을 향한 길을 제시해주지 않았다. 다양한 기업들의 성공 사례만 있었을 뿐 어떻게 해야 블루 오션을 창출하고 성공할 수 있는지는 명확하지 않았다. 또한 피상적인
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로 반복을 계속하고 있다. 산업의 역사를 돌이켜봐도 레드 오션시장에서 블루 오션 시장을 창출하는 것을 볼 수 있다. 이러한 사실로 미루어 레드 오션 전략을 충분히 아는 자만이 새로운 블루 오션 전략을 취할 수 있다는 결론이 나온다. 무
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미래를 준비하는 자세를 가짐에 있어서 SWOT분석 대신에 ERRC(제거, 감소 증가, 창조)구성표를 이용해 보는 내 자신을 발견하였고, 전 세계적으로 베스트셀러가 된 ‘블루오션 전략’의 저자 김위찬 교수에게 존경의 박수를 보내고 싶다.
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블루오션을 창출하기 위해서는 기존 고객만으로는 한계가 있다. 블루오션 자체가 시장 점유율을 높이는 것이 아닌 가치 창조를 통한 새로운 시장을 확보하는 것이므로, 소비자는 기존 고객 이외의 비고객이 중요하게 되는 것이다. 시장을 최
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및 서비스 시장은 확장은 커녕 오히려 축소될 뿐이다. 하지만 블루 오션을 만드는 기업은 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤을 창출해 내는 공통 요인을 찾아낸다.
끝으로, 저자들은 성공이 종래의 인식과는 달리, 치열한 경쟁이나 값비
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거대 시장의 싹이 있다. 그러나 레드오션을 버릴 수는 없다. 차별화는 가치혁신이 아니고 원가절감은 계속돼야 할 과제이다. 1. 들어가며
2. 블루오션의 예 : Cirque du Soleil
3. 가치혁신
4. 가치혁신 실폐 사례
5. 비고객은 안다
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블루오션을 창조할 때이다. 식스시그마 품질혁신, 기업문화 혁신 등 기업체질 개선을 위한 다양한 혁신 방법론과 블루오션 전략을 병행하여 성장엔진에 날개를 달아야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 과잉공급 시장에서의 치열한 경쟁
3.
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블루오션 산업'이란 기존 경쟁이 치열한 시장(레드오션)과 달리 경쟁이 상대적으로 적어 높은 성장 잠재력을 가진 시장을 의미합니다. 실버 비즈니스는 고령화 사회의 도래로 인해 새로운 수요가 지속적으로 생성되고 있으며, 이는 분명한 블
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기업 마케팅
사회적 기업 마케팅 심층분석보고서
제 1장 사회적 기업의 개념과 이해
제 2장 마케팅 이론 소개와 사회적 기업의 적용 사례
2-1. 블루오션전략
2-2. 감성마케팅전략
2-3. 공동브랜드전략
제 3장 결론
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