 |
화와 정서, 정책을 이해하고 소비자의 니즈를 미리 파악하여 제품에 반영하는 선제적이고 능동적인 도전입니다. 해 보고 안 되면 다시 하는 도전이 아니라 성공의 방향을 예상하고 찾아가는 과정 중심의 도전입니다. 지금 한욱테크노글라스
|
|
 |
최종 제품을 검시하는 것뿐만 아니라 불량이 발생하는 단계를 찾아내어 생산 시스템의 인풋과 아웃풋을 정확히 파악하고 개선 요소들을 선정한 후 개선 활동을 통해 LG화학의 생산라인이 한 단계 체질 개선이 이뤄지도록 하고 싶습니다. 학과
|
|
 |
역량향상을 추구하는 것입니다. 평소 후배들이 “선배님은 정말 쉽게 설명해준다.”라는 말을 종종 듣습니다. 그 이유는 가르치는 상대에 따라 예시를 다른 것을 들기 때문입니다. 직무에 맞게 회사가 나아가고자 하는 방향을 어떻게 교육하
|
|
 |
두지 못하는 성격을 가지고 있습니다. 쉬지 않고 끊임없이 무언가를 배우고 활동하면서 얻은 것도 많지만 다른 한편으로는 편안한 마음으로 푹 쉬지 못하여 금방 지치기도 하기 때문입니다. 이러한 점을 보완하기 위해 한 달에 하루 정도는
|
|
 |
만 각 매장을 돌아다니면서 고객들에게 엉성하게 인터뷰를 요청했습니다. 시간이 촉박해지자 쉽게 의견이 모이지 않았고, 감정이 조금씩 격한 상태로 상대의 의견은 제대로 듣지 않은 채 서로의 의견만을 내세우는 상황이 전개되었습니다.
|
|
 |
화시켰으며, 이것이 계기가 되어 다른 직원들도 학생의 입장에서 생각하는 분위기가 형성되었습니다. 그 결과 재등록 비율은 60%가 넘었고, 유학생들은 지인들에게 교육기관을 추전하기 시작했습니다. 이들과 함께한 프로젝트를 통해 타 문화
|
|
 |
열정입니다.”
20대 초반에 증권 투자를 하면서 매일 경제 신문을 탐독하고 금융업에 대한 관심을 높여갔습니다. 그리고 돈은 사람들을 행복하게 만들 수 있으며, 고객께서 힘들게 버신 금융자산을 제가 관리하는 것이 매우 잘 맞는다고 생각
|
|
 |
행복이라는 도덕적 개념이 없으면 오히려 인류를 어렵게 만들 수 있다고 생각합니다. 저는 도덕성과 원칙을 매우 중요시 하면서 살아왔습니다. 길이 아니면 가지 말라는 말을 항상 명심하며 생활해 왔습니다. 앞으로도 도덕적 원칙을 업무 판
|
|
 |
하고 정리했습니다. 만장일치로 찬성하게 되었고, 방향이 잡히자 모두 홀린 듯이 즐기며 프로젝트를 완성해 나갔습니다. 특히 5개 고등학교, 1500명 대학생 500명에게 설문조사를 할 때 학교에서 쫓겨나기도 하며 힘들었지만 5명 전부 A+라는 최
|
|
 |
재료에 대한 문제 발생을 이유로 규정을 바꾸어 50cm 5개 목재 사용에서 4개 사용으로 바꿔야 한다는 것이었습니다. 팀원들 모두 대회전에 많은 시간을 투자하였기 때문에 예상치 못한 상황에 모두 불만을 토로하고 그만두자는 얘기까지 나왔
|
|
메뉴펼치기
