|
바람직한 지도자 유형은 관료적 피라미드형 가치체계가 아닌 인간중심주의적 민주적 가치체계를 지닌 유형이다.
4. 이 집단에 가장 바람직한 지도자 유형과 이 집단의 지도자와 비교
우리 회사의 경영자인 지도자는 지시적 리더십을 일관되
|
|
|
리더십의 유형이 있다. 그러나 어느 하나로 규정하기에는 복합적인 요소가 있기 때문에 한 리더십에 여러 유형의 리더십 성격을 보일 수 있다. 많은 리더십 유형 중에 바람직한 리더십은 사람의 가치관과 환경 등에 따라 다르지만 내가 생각
|
|
|
리더십 유형으로 구성원들과 조직체의 공동목표와 상호의존관계를 강조하고 상호신뢰적인 행동을 하는 리더스타일이다.
이 이론에 따르면 가장 바람직한 리더십 유형은 팀(9, 9)형이라고 한다. 물론 팀형 리더십이 바람직한 것으로 보이지만,
|
|
|
리더십 특성과 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에게 있어 다르게 발생되고 적용된다는 점이 부각되기 시작하여, 리더십 상황이론이 각광받게 되었다. 리더십 상황이론은 구조중심 스타일이나 관계중심 스타일 중 어느 리더십 유형이 더욱
|
|
|
리더십으로 충분히 해결할 수 있어 크게 문제가 될 가능성은 없어 보인다.
(2) 조직에 미치는 영향과 바람직한 지도자와 비교
가방생산업체 최고관리자는 (9.9)형(낮은 생산 관심 높은 인간관계) 유형의 관리자이다. 이 가방생산업체 구성원과
|
|
|
리더십
2. 칼리슬의 리더십 유형을 설명하고 가장 바람직한 리더십을 택하고 그 이유를 설명하시오.
3. 칼리슬의 리더십 유형 중 가장 바람직한 리더십 (참여적 리더십)
4. 변혁적 리더십의 세 가지 유형을 설명하고 급변하는 현대사회의 사
|
|
|
리더십의 정의, 특성이론, 경로-목표이론을 살펴봄으로써 이론적 기반이 무엇인지 알아보았고 리더와 관리자의 차이점을 통해 각 특성을 구분해보았다. 조직의 환경과 특징에 맞는 리더십을 활용해서 효과와 효율을 높이는 것이 바람직한 리
|
|
|
(간호경영과 정책), 박성애 저, 군자출판사. 2010. 1. 서론
2. 본론
1) 오하이오 주립대학의 리더십연구에 의한 조직의 리더유형
2) 피들러의 상황모형에 의한 리더의 상황호의성
3) 리더십 유형과 상황의 적합관계
3. 결론
참고문헌
|
|
|
유형 연구. 사람과세상
한국방송통신대학교 경영학개론, 4강 비전의 리더십
Sullivan. G(2020). Hersey & Blanchard Modeling Theory. Seattle, Washington : Free
김광점 외, 핵심 조직행동론, 시그마프레스, 2011
이금옥. 변혁적·거래적 리더십이 조직유효성에 미치
|
|
|
유형이 가장 이상적인 스타일이다.
3) 조직에 미치는 영향과 바람직한 지도자와 비교
사회복지관의 최고관리자는 (9.9)형 리더십(과업과 관계의 양쪽 모두에 대해 높은 관심) 스타일이다. 이곳 사회복지관의 경우 이상적인 리더십 스타일은 (1.
|
|
메뉴펼치기
