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요소
1. 공유가치(shared value)
2. 전략(startegy)
3. 구조(structure)
4. 관리시스템(system)
5. 구성원(staff)
6. 기술(skill)
7. 리더십스타일(style)
Ⅵ. 기업문화 사례 - 쌍용
1. 신뢰
2. 혁신
3. 인화
Ⅶ. 기업문화 사례 - 삼성
Ⅷ. 결론
참고문헌
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유형
1. 신설형
2. 폐지형
3. 통합형
4. 축소형
5. 확대형
Ⅳ. 정부조직개편의 필요성
Ⅴ. 정부조직개편의 내용과 문제
1. 대통령비서실의 개혁
1) 과거 제왕적 대통령제의 요소
2) 정부에서 이러한 요소는 충족되고 있는가?
2. 총리실의
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리더십이 집중되어야 할 것이다.
참고문헌
박온자(2003), 인터넷상의 정부정보 이용에 관한 연구, 한국문헌정보학회
신영진(2006), 전자정부구현에 따른 효율적인 정보자원관리, 지방행정연구소
안종범(2010), 정부부채 정보공개와 유형별 관리의
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투사
5) 반동형성
2. 무의식
3. 전이
IV. 놀이치료의 유형
1. 부모-자녀관계 놀이치료
2. 전문적 놀이치료 분야
1) 정신분석적 놀이치료
2) 분석적 놀이치료
3) 아동중심놀이치료
4) 게임놀이치료
5) 모래놀이치료
* 참고문헌
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유형과 학급풍토와의 관계, 인천교육대학 교육대학원 논문, 2003. 1. 지도성이란?
2. 지도성이론의 변천
1) 과거~1940년대
2) 1940~1960년대
3) 1960~현재
3. 지도성 이론의 접근
1) 지도성 특성이론
2) 행동과학적 접근
3) 상황적 적
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유형이 조직성과에 미치는 영향, 한국지역발전학회
○ 김민석(2011), 21세기 인간관계와 리더십, 오토테크
○ 배진한(2006), 노동조합체제와 노동자참여적 작업관행의 상호관계, 한국노동경제학회
○ 윌리암 J. 디엄 저, 박우석 역(2010), 인간관계
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유형은 대체로 과업지향적이고 단기적인 성과는 높지만, 이것이 조직체에서 바람직한 유형으로 강조되어야 할지는 윤리적 도덕적인 관점에서 많은 논의의 대상이 되어야 한다. 또한 실무적 관리 면에서도 이들의 채용, 배치 및 승진 등에 있
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리더십에 관한 초기연 구는 리더는 태어난다고 가정하고 리더가 갖고 있는 남다른 특성을 밝히려고 노력했으며, 이를 특성이론이라고 한다.
▶행동이론은 리더가 만들어질 수 있다고 가정하였으며, 좋은 리더가 보여주는 행동유형을 밝히려
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유형을 살펴보면, 리더십의 특성이론, 행동론적 리더십이론, 관리적 리더십이론, 상황론적 리더십이론으로 분류할 수 있다.
D. 통제
I. 통제의 의의
통제활동이란 경영자가 계획했던 목표가 바람직한 방향으로 진전되고 있는지를 검토하고, 계
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리더십으로 제시되고 있다. 변혁적 리더십을 가진 리더들이 많아질수록 직장에 만족하는 종업원들이 많아질 것이고 올바른 기업문화가 자리잡을 것으로 예상된다. 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기
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