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직무급의 형태와 그 운영방법도 차이가 있고 평가방법이나 기준도 다른 것이 보통이다.
미국은 연봉제 임금형태가 일반화되어 있다고 인식되어 왔으나 실제 그 적용대상은 직무분석 능력에 대한 평가가 필요한 관리직과 전문직에 국한되어
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결과에 따라 차등지급되는 성과연봉으로 구성
- 연봉은 계급별로 설정된 연봉한계액 범위내에서 정해짐. 연봉외의 급여로는 각종 수당 지급
- 연봉은 연봉월액으로 지급한다.
(3) 성과상여금 : 3급 과장 이하 공무원
- 성과상여금의 지급방법:
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방법으로 구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오.
1) 구조적 접근 방법
2) 과정적 접근 방법
3) 결과적 접근 방법
14. 환자안전법에서 제시한 환자안전사고와 환자안전활동의
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직무개발 및 경쟁적인 고용시장으로의 전이를 위한 조치: 지역사회노동시장 분석 및 정보제공, 직무분석 및 개입, 전이계획과 실행, 사후지도
(3) 통근지원
(가) 장애인근로자의 출퇴근을 돕기 위한 통근차량의 운영 등 방법을 마련하여야 한
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장단점
Ⅲ. 공무원연봉제의 유형 및 적용대상
1. 공무원연봉제의 도입형태
2. 공무원연봉제의 적용대상
Ⅳ. 연봉 및 연봉한계액
1. 연봉구조
2. 연봉표 및 연봉한계액
Ⅴ. 공무원연봉제의 문제점과 개선방향
1. 공무원연봉제
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결과에 따른 변동적 임금을 의미한다.
2) 공정성 관리시 유의점
이는 성과와 연동된 보상을 통해 내적공정성 확보가 가능하다는 장점이 있으나, 평가제도가 제대로 확립되지 않을 경우, 단기적 재무적 보상에만 치우치게 될 우려가 있고, 또한
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결과 심신의 과로를 가져 오기 쉽고, 최악의 경우에는 조직적 태업을 유발할 위험성이 있다. (3) 임금액이 확정적이 아니므로 근로자의 수입이 불안정하며 특히 미숙련 및 부녀근로자에게는 불리하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1
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직무전문화의 지향
2. 직무 중심의 실력주의 지향
3. 합리적인 평가제도 확립
Ⅱ. 연봉제의 도입기법
1. 적용대상의 결정
2. 연봉액의 결정
3. 연봉의 지급방법
4. 수당의 조정
5. 임금체계의 이원화
6. 노동관계법의 검토
Ⅲ. 원활한
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방법-목표관리제
1) 목표관리제도의 개념
2) 목표관리제 도입의 목적
3) 목표관리제의 기본방향
4) 목표관리제의 특징과 장·단점
5) 목료관리제의 개선과제
Ⅳ. 공무원 연봉제의 장·단점
Ⅴ. 공무원 연봉제의 효율적인 실시방향
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직무분석이 이루어져야 하며, 이의 선행 작업으로 직급별 매뉴얼 개발이 이루어져야 한다.
효과적 인사고과를 위해선, 상급자의 평가인 하향식 방법의 선행작업으로 인사 담당자의 고과자 훈련 프로그램 운영과 자기진단제도 부하평가 동료
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