|
기업들의 경쟁력을 잡기는 쉽지 않다. 따라서 대화면, 고품질의 제품으로 상대적으로 소득이 높고 또한 빠르게 확대되고 있는 도시지역의 프리미엄 고객을 공략하여 수익성을 담보하는 전략이 필요한데, 현재 기술력을 인정받으며 선전하고
|
|
|
기업소간의 세부적인 계획까지 통제
1.3 경제 동향
● 1990년대 : 최악의 경제 침체
● 2000년대 : 경제회복세 (but, 경제성장 단계 X)
<경제 회복세 원인>
상업활동 활성화
물자공급능력 확대
기상 조건 호조로 농업생산량 증
|
|
|
기업 일본마케팅」, 배효선 발행, 법문사, 2004
이지평 저, 「일본기업의 기술혁신 전략과 시사점」, LG경제연구원, 보고서, 1998
이지평 저, 「일본식 파워경영」, 월간조선사, 2005
김근동 저, 「일본기업의 위기극복 사례」, SERI, 연구보고서, 200
|
|
|
(1) 시장시위 및 경쟁력
(2) 사 업 전 략
(3) SWOT 분 석
4. 재 무 분 석
(1) 표준 대차대조표
(2) 표준 손익계산서
(3) 현금흐름표
(4) 유동성비율
(5) 부채관련비율
(6) 회 전 율
(7) 수익성비율
(8) 주가관련비율
(9) R&D투자비율
5. 결 론
|
|
|
기업소개
1. 기아자동차 기업개요
2. 보고서 요약
3. 기아자동차 SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 기아자동차의 문제점분석 (점유율 하락의 원인)
II. 중국 자동차시장 분석
1. PEST 분석
2. 5 Forces Model 분석
III. 기아
|
|
|
보고 있는 것이다.
이러한 시대 흐름과 다양함을 추구하는 고객의 욕구를 충족시키기 위해서는 지금 현재 GE에서 내세우고 있는 서비스 중심의 기업 전략과 고객중심의 6시그마를 접목시켜 더 큰 시너지 효과를 보도록 노력해야 할 것이다. 또
|
|
|
보고
상호간의 협력에 의하여 조직의 유기적 통제
일상업무 처리 및 전반적인 방침이나 계획 실현 추구
맡은 부서내의 조정자
부하의 지휘, 통솔, 교육훈련, 인사고과 등 제1절 경영계층과 직능
제2절 기업윤리와 사회적 책임
제
|
|
|
기업의 성장
엔화 약세로 일본 수출기업들은 잔칫집 분위기다. 캐논은 올해 영업이익 전망치를 당초 3200억엔에서 3900억엔으로 20%가량 상향 조정했다. 엔화 약세로 수출 경쟁력이 높아질 것이라는 기대를 반영했다.
엔화가 약세를 보임에 따
|
|
|
기업을 선두 지휘함으로써 과감하면서도 실현 가능한 전략 실행 및 관리가 가능하다.
(4) 정보 공유의 효율성 : 작은 조직의 특성상 정보의 흐름이 계층적이 아니라 수평적으로 이루어져 효율적인 정보공유가 가능하다. 대기업에 비하여 지위
|
|
|
보고 각 시장에 맞추어 자회사가 독자적으로 경영활동을 수행해나간다. 따라서 전략의 수립 역시 중앙에서 이루어지는 것이 아니라 자회사가 독자적으로 수립한다. 그러나 독자적으로 움직인다고 하여도 기업 내의 핵심적인 분야에서는 글
|
|
메뉴펼치기
