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관리비, 부품의 수준, 노동의 질, 수송비, 통신비 등 경영과 직·간접이 있는 사항들은 되도록 충분한 시간과 자금을 투입하여 조사할 필요가 있다.
나오며...
중국과 아세안(ASEAN·동남아국가연합) 간의 ‘10+1’ 자유무역지대(FTA)가 2004년부터
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베트남의 쌀국수, 지형, 기후와 베트남의 정치, 베트남의 노무관리 및 베트남의 전통 상례 그리고 베트남의 호치민 분석
Ⅰ. 베트남의 쌀국수
Ⅱ. 베트남의 지형과 기후
Ⅲ. 베트남의 정치
Ⅳ. 베트남의 노무관리
1. 인사관리 : 종업원 관리와
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베트남의 권력구조 및 통치양식
2. 베트남과 여러 국가 간 관계
3. 베트남의 정치 체제
4. 베트남의 경제 체제
5. 베트남의 행정과 조직
Ⅳ. 정부관료제 내부적인 관리역량
1. 정부관료제 조직체계
2. 베트남 관료제의 정치성
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인사관리
승진 대상은 주로 본국
출신의 직원
현지인 중심의 인사관리
국적을 초월하여 개
별업무의 최적임자
를 선발, 승진시킴
한편, 산업조직론적 관점에서 Porter는 다국적 기업의 국제경영전략에 대하여 차별화, 원가주도 및 집중화의 3가
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인사관리 시스템
1. 채 용
가. 기업인재상
나. 신입사원 채용자격
다. 모집 분야 및 전공
라. 평균급여/ 근속년수
마. 채용절차
바. 면접요령
사. 평가방법 및 실제 합격자 스펙분포
2. 인사관리 시스템
가. 인사제도
나. 교육제도
다.
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효과적 활용
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 방법
1. 공개여부 및 고과자 구조 측면
2. 평가기준의 선택과 평가방법 측면
Ⅵ. 향후 인사평가(인사고과)의 발전 방향
1. 전략 지향(strategy oriented)
2. 업무 지향(job oriented)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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전략
Ⅲ. 해외 진출시장 결정 - 독일
1. 진출시장 결정 - 독일
2. LG전자의 독일사업전략
Ⅳ. 해외 진출시장 결정 - 베트남
1. 진출시장 결정 - 베트남
2. LG전자의 베트남진출현황
3. LG전자의 베트남사업전략
Ⅴ. 해외 진출
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전략 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8
Ⅳ. 해외 진출시장 결정 - 베트남 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10
1. 진출시장 결정 - 베트남 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10
2. LG전자의 베트
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인사관리 방법
1) 채용
기관을 방문하였을 시 채용기준에 관하여 질문하였을 때, 채용기준이 정해져 있지 않고 공식적인 채용이 거의 없다고 하였다. 또한 공석이 발생할 때에 한하여 직원을 새로 채용하는데 한국위원회의 경우 결원이 잘 생
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전략
6. 뚜레쥬르 STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 뚜레쥬르 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
8. 향후 마케팅전략 제시
(1) CI상품의 개발
(2) 10~20대 시장공략
(3) 고객관리전략 제언
(4) 캠페인전략 제
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