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대한 준비.
- 마케팅과 브랜딩을 성공적으로 각 지역의 문화에 반하지 않는 범위에서 실행.
◈편의점의 최대 약점인 가격극복을 위한 자체브랜드의 확충
-PB를 기업의 자체 브랜드 라는 것을 소비자에게 인지시키는 과정 필요.
- 경쟁사와의 차
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가맹사업을 벌여온 덕분.
- GS25는 경상이익 2백20억원을 기록하며 6년 연속 흑자 경영을 달성.
- 총 매출은 5천억원을 넘어섰음.
- 점포당 지난해 하루평균 매출은 2백4만원을 기록한데 이어 최근엔 2백20만원대까지 상승.
- 경쟁사들 보다 20% 높
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Seven Eleven Japan은 전 세계 22개국에서 23,000개의 점포를 운영하고 있는 세계적인 브랜드이다. Seven Eleven Japan은 브랜드의 이미지를 향상시키기 위해 세계 각국의 Seven Eleven Japan 가족들과 공동 마케팅을 펼쳐 나가고 있다. 국경 없는 글로벌 경쟁시
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우선 컴퓨터를 사용한 자동 reading 방식에 의해 화물을 나누는 기계를 들여 놓았다. 이것에 의해 종래 수작업으로 하던 상품 분류보다 약 25%의 코스트다운 효과를 얻는 것이 가능하게 되었다. 배송 전표, 거래 명세표, 경리 계산, 배송 순서 등
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생활 중에서 긴급히 필요로 하는 상품을 즉시 소비할 수 있도록 공급하는 역할이 기본 컨셉인 소매업태.
편의점은 소비자와 가까이 있어야 한다. 장시간 문을 열어 영업하여야 한다.
구매가 손 쉬워야 하고, 필요한 상품을 구매하기 적당한
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우 부실보증으로 분류된다.
6) 브랜드명·로고를 변경한 기업들
7), 8) 편의점 이용 고객 현황 - 출처) 사단법인 한국편의점협회 1. 요약
2. 도입 및 문제 제기
3. 상황분석
1) 기업측면
(1) 브랜드명 변경의 배경
(2) 브랜드 인
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우도 방을 구하는 사람들이 크게 줄어서 심각한 경영난을 겪고 있는 경우가 많이 있다. 고시원의 주요 고객이던 지방 학생들은 방값을 아끼기 위해 친척집에서 지내거나 2인 1실의 생활을 하는 경우가 늘어났다. 또 다른 주요 고객층인 고시생
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우리회사가 목표시장으로 선정한 지역의 회원은 5000~1만여명입니다. 가맹점으로부터는 6개월이나 1년에 한번씩 66만원에서 90만원의 광고료를 받고 있습니다.
◎경제성 분석
- 사무실 보증금 : 2000만원
사무실 월세 : 100만원
사무기구들(기타) :
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우선의 의사결정
- 대중교통 발전기금 확보
- ITS등 첨단 교통 인프라 구축 확보
산업내적 측면
- 스마트카드 업계 활성화
- 국제표준 채택으로 스마트카드의 전국적 호환, 연계 및 확장의 기반마련
- 신 교통카드 기술 및 노하우를 바탕으로 산
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위 나오는 사진은 일반적인 세븐일레븐 매장의 모습이다. 편의점 업계에서 가장 오래된 만큼, 간판의 디자인이라던가 내부 인테리어 등이 오래돼 보인다는 느낌을 지울 수가 없다.
훼미리마트가 CU로 브랜드명을 변경하면서 내부 인테리어
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