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유한킴벌리 대전 공장은 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육 시간을 확보하여 연간 교육스케줄에 따른 직무교육, 다기능교육, 경제, 교양, 정보화 및 영어회화교육 등을 통하여 평생을 통해 학습을 할 수 있는 체계를 만들어 지식근로자를
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방법으로 기업이미지에 많은 관심을 가지게 되었으며, 이러한 기업이미지제고를 위한 경영 전략적 차원의 새로운 노력을 보여주고 있는 것이다. 환경문제에 관심이 많은 요즘, 유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다고 볼 수
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유한킴벌리는 2001년부터 디지털날염(DTP)사업을 시작했다. 이는 종전의 복잡한 날염공정대신 IT를 접목한 새로운 청정생산의 날염공정으로, 공정단축 및 고품질 제품생산을 뒷받침할수 있는 신가치 창조의 미래산업이다.
2005년 1월 1일에 섬유
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유한킴벌리는 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 통해 지난 24년 동안 생태환경보존을 위한 국·공유림 나무심기, 숲가꾸기, 자연환경 체험교육, 숲/생태 전문가 양성, 연구 조사, 해외 사례연구 등 숲을 중심으로 하는 다양한 활동을 펼치고 있
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유한킴벌리의 대표적인 4조 2교대는 이들이 인적자원관리를 위해 많은 노력을 기울이고 있음을 보여주는 대표적인 예다. ‘교육 = 근무’라는 생각을 갖고 직원의 자기개발을 도움으로서 기업의 이윤창출을 꾀하는 것이 가능함을 보여준 것
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자기계발 기회부여 등)
④ 지식근로자양성(다기능 근로자, 컴퓨터, 어학, 소양교육 등)을 통한 경쟁력 강화
이 있다.
4조2교대의 효과
2. 지식근로자양성
유한킴벌리 대전 공장은 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육 시간을 확보하여 연간
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유한킴벌리 _ 정혜원 _ 거름
유한킴벌리 세계가 배우는 한국기업의 희망 _ 조동원 _ 한스미디어
보건복지부 기사자료 _ 2006.06.16 _ “직장부터 가족친화사회 만들어야”
보건복지부 기사자료 _ 2006.06.20 _ “회사 보육시설에 맡기니 안심돼요 ”
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방법으로 기업이미지에 많은 관심을 가지게 되었으며, 이러한 기업이미지제고를 위한 경영 전략적 차원의 새로운 노력을 보여주고 있는 것이다. 환경문제에 관심이 많은 요즘, 유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다고 볼수
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방법으로 기업이미지에 많은 관심을 가지게 되었으며, 이러한 기업이미지제고를 위한 경영 전략적 차원의 새로운 노력을 보여주고 있는 것이다. 환경문제에 관심이 많은 요즘, 유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다고 볼수
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방법에 대해 새로운 방향을 제시할 수 있었다는 점에서 의미를 찾고 싶다.
□ 참 고 문 헌
김성태, “기업의 정치자금에 대한 기업법적 검토”(1996)
이건희, "유한킴벌리의 윤리경영“(2003).
이장호, 남부기, “중소제조기업의 제품다각화, 국제
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