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미인블랙은 월 15억 원 정도의 매출을 유지하고 있다. 1. 그린마케팅의 정의
2. 크라운제과의 정신, 심볼마크
3. 크라운제과의 성공사례
4. 크라운제과의 4P분석
5. 크라운제과의 성공 요인
6. 크라운제과가 나아가야 할 방향?
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크라운제과 경영 개요, 크라운제과]
STRENGTH
해태제과 인수로 인한 시너지 효과
빅3의 법칙 롯데(40%), 크라운.해태(35%) - 규모, 범위의 경제
해태의 주력제품(오예스, 홈런볼, 에이스, 맛동산 )
빙과류, 냉동식품 - 업계 1위인 냉동만
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서론
ＩＩ． 본론
(1) 그린마케팅의 정의
(2) 크라운제과의 정의, 심볼 마크
(3) 크라운제과의 성공 사례
(4) 크라운제과의 4Ｐ 분석
(5) 크라운제과의 성공 요인
(6) 크라운제과가 나아가야 할 방향
ＩＩＩ． 결론
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크라운, 해태)가 과점하고 있어서 경쟁이 치열한 상태이다. 이러한 상황 속에서도 롯데제과는 해외시장 공략과 프리미엄과자개발 등 많은 노력을 하고 있다. 또한 국내 제1의 제과업체라는 것을 바탕으로 모든 부분에서 경쟁사들보다 앞서고
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101,953,321,278 │ 102,643,012,180 │ 101,402,670,696
│ (1)당좌자산 │ 77,988,579,149 │ 82,088,503,406 │ 77,079,252,877
│ 1.현금및현금성자산 │ 13,788,199,562 │ 17,583,678,324 │ 14,988,910,851
│ 2.단기금융상품
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1개 구간으로 나눠 조형예술 작품이 설치되었으며, 유신정 조각가의 작품이 전시된 1구역을 제외하고는 20구역 모두 크라운-해태제과의 직원 400여명이 부서별로 조를 이뤄 직접 제작하여 설치했다. 임원진 또한 작품이 전시된 쪽과 마주보고
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14년 분기보고서가 나오지 않은 관계로 2012년 한 해와 2013년을 비교하여 2014년 롯데 제과의 전망을 분석해보고자 합니다.)
각사의 지난 2년간 사업보고서 매출액에 의하면 오리온제과,롯데제과,크라운제과,해태제과 순으로 나타납니다. ►
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10대 구매고객의 급격한 감소.
3. 건강지상주의의 대두. 블랙푸드 열풍
(사회 전반에 걸친 well-Being열풍)
4. 20~30대의 구매력을 갖춘 여성층이 새로운 소비층으로 부상. 현 제과업계의 시장현황
현 크라운제과의 현주소는 ?
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,000
-135,806
-201,470
-211,049
-435,020
재무활동으로
인한 현금유출액
-2,836
-3,668
-3,899
-102,557
-14,255
현금의 증가/감소
7,464
3,138
-3,840
47,478
14,728
현금의
유입과 유출이 없는 거래
3,118
-188,507
17,720
42,693
42,793
<롯데 제과>
<오리온>
2005
2006
2007
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제과업계를 긴장시켰지만 예상과 달리 아직까지 시너지 효과를 내지 못하고 있다. 지난해 크라운제과가 해태제과 인수할 당시만해도 제과업계에서는 판도변화를 예상했다. 당시 제과시장은 롯데 40%, 오리온 25%, 해태 20%, 크라운 15%의 시장점
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