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방송 사업자들과 IPTV 사업자들도 셋톱박스 고도화와 양방향서비스 확장을 통해 자사 서비스의 진화를 꾀할 것으로 예상된다. 이처럼 스마트TV의 열풍은 TV 단말은 물론 가까운 시일내 방송시장의 패러다이다 변환을 주도할 것으로 보인다.
스
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방송사업자간 대립구도에서 서비스 활성화 지연의 원인을 찾을 수 있다. 방송 컨테츠를 사실상 독점하고 있는 지상파 방송사가 통신사업자인 SK텔레콤의 방송시장 진입을 차단하기 위해 비지니스 모델에 대한 충분한 사전준비없이 지상파 DMB
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방송인 m.net의 `와이드연예뉴스'를 홍콩, 대만 등에 90편을 판매, 22만달러를 수출했고 중국으로 수출을 넓혀가고 있다. 반면 외국 프로그램 수입은 전세계 방송 유통시장이 유럽, 미주, 아시아 등 대단위 문화 구역으로 나뉘는 추세를 반영하듯
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방송은 원칙적으로 공공의 필 요 공공의 편의 및 공공의 이익에 봉사 할 자유와 책임을 진다. 케이블TV도 예 외는 아니다. 우선 케이블TV는 지상파TV의 고질적인 시청률 경쟁으로부터 과감 히 탈피해야 한다. 채널이 특화되어 있으므로 프로그
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방송사 경영전략」, 서울 : 커뮤니케이션북 스, 2006.
김석용, 기업성과 분석과 가치평가론, 서울 : 삼영사, 2006
심석태, 「문화적 예외와 방송시장 개방」 , 서울 : 나남출판 , 2004.
장일, 「영국 커뮤니케이션 법안의 주요 내용」 , 한국언론재단
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방송), 음악(스트리밍, 체인지벨), 캐릭터, 애니메이션, 게임(온라인, PC, 아케이드, 모바일) 등이 포함된다.
국내 디지털 컨텐츠 제작시장규모는 2001년 말 2.4조원에서 연평균 약 40%씩 성장하여 2007년에는 약 10조원에 이르고 있다.
세계 디지털
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시장전략과 정책방안에 관한 연구”, 중앙대학교 대학원 박사학위 논문 (2004).
김창현, “홈쇼핑 리포트” (편집회사 사람들, 1998).
김휴종 외, “위성방송시대 홈쇼핑 채널 정책방향”, 삼성경제연구소 (2000).
이정선, “주부소비자의 홈쇼핑
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방송은 수용자의 요구에 맞게 특화된 컨텐츠를 쌍방향적으로 제공하는 등 생존전략을 모색할 필요가 있다.
모바일 저널리즘은 뉴스 생산과 제공의 방식에 변화를 줄 뿐 아니라 저널리즘의 이상을 실현할 수 있는 매체가 될 수 있을 것이다.
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방송”, 89년 10월호, p. 49. 한국언론연구원
유 재천, “80년대 한국언론의 성찰”, 신문연구, 1989, 겨울호, pp. 72-73
김 해식, “한국언론의 사회학”, 나남, 1994, PP. 231-233
유재천, “언론노조와 편집권”, 《신문연구》, 겨울, 1988, pp.92-93
이 효성,
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시장 환경변화에 따른 BcN 관련 법제도 정비 방향, KISDI 이슈리포트, 2005년, 주지홍 강홍렬 양인애
[6] 광대역통합망(BcN) 기술 및 전략세미나, 서울 힐튼호텔, 2003년
[7] 디지털 위성방송과 케이블텔레비전의 경쟁분석, 한국방송학회, 2005년, 하주
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