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사업자 구도
2) 프로그램 편성
3) 신문사와 대기업 진입 배제 문제
4) 방송 평가시스템과 포지티브시스템 적용
Ⅸ. 향후 정책방안과 사업전략
1. 지역지상파 DMB에 대한 사회적 의견 검토
2. 방송권역과 사업자 구성방안
Ⅹ. 결론
참
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사업자별 현황
2. 일본
1) 개요
2) 주요 추진 현황
3) 전기통신심의회의 답신 발표
3. 영국
1) 추진 현황
2) 매체간 경쟁 및 디지털 유선방송
3) Telewest
4) NTL
5) CWC(Cable & Wireless Communications)
4. 프랑스
Ⅶ. 향후 유선방송(종합유선방송, 케이
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유료방송 플랫폼 사업자들의 사업 분야 다각화
나) 통신사업자의 기회와 위기
다) 방송광고 시장의 확대
라) 연관 산업의 활성화
4) 법적규제 문제 대두
가) '방영권' 범위 논란
나) 온라인 콘텐츠 심의 문제
다) 글로벌 확산과정에서의 관
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시설
4. 송출 시설
5. 컨버터
6. 전송망 시설
Ⅵ. 케이블TV(케이블티비)의 요금규제
1. 규모의 경제와 지역 독점권
2. 경쟁과 시장지배력
Ⅶ. 케이블TV(케이블티비)의 재전송정책
Ⅷ. 향후 케이블TV(케이블티비)의 활성화방안
참고문헌
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)의 편성정책
Ⅶ. 케이블티비(케이블TV)의 손익현황
1. SO의 손익현황
2. PP의 손익현황
3. NO의 손익현황
4. 총 누적 적자
Ⅷ. 향후 케이블티비(케이블TV)의 과제
1. 케이블 텔레비전과 전송망
2. 전송망의 고도화
Ⅸ. 결론
참고문헌
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향후의 전망
1) 품질과 다양성 제고
2) 인프라의 형성
Ⅵ. 지상파방송사의 이미지
Ⅶ. 지상파방송사의 인적자원관리
Ⅷ. 지상파방송사의 제작환경
1. KBS
2. MBC
3. SBS
Ⅸ. 지상파방송사의 경영전략
1. 채널운영: 종합채널에서 채널부
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공급자 모두가 이익을 공유할 수 있도록 하는 것이 대전제라 할 수 있다.
바쁜 직장인들과 쇼핑할 시간이 없는 소비자를 위해 안방에서 전화 한 통화로 주문, 배달, 반품이 자유롭게 이루어진다는 장점 때문에 많은 소비자들의 사랑을 받고 있
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3. CJ39쇼핑 패션PB 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 향후 전략
1. CJ39쇼핑카드 발급
2. 뉴코아 - CJ39쇼핑 업무제휴
3. CRM 재구축으로 업무프로세스 혁신, IT예산 무제한
4. 홈쇼핑 시장확대 따라 콜센터 증설도
Ⅴ. 결론- 시사점
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Program Contents)에 따라 시청자의 선택이 좌우될 것이다. 아무리 인터랙티브 기능이 좋다고 하더라도 결국 방송 미디어는 재미있는 채널, 재미있는 프로그램을 따라갈 것이기 때문이다. 이러한 구도에서 케이블TV는 170여 개의 확실한 PP(Program Prov
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사업자의 지위를 부여할 수 있겠으나, 향후 스마트 TV의 전략에 따라 실시간 방송채널을 제공하는 경우 유료 방송 플랫폼 사업자의 지위와 이에 준하는 규제를 적용할 수 있을 것으로 보임.
○ 시장 내 객관적 경쟁상황 평가 요구
- 스마트 TV는
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