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능력을 갖춘 형태이어야 할 것이다. 국제기업의 조직관리
Ⅰ. 국제조직의 의의
Ⅱ. 국제조직의 선택
Ⅲ. 글로벌 조직구조
1. 기능별 조직
2. 제품별 조직
3. 지역별 조직
4. 매트릭스 조직
Ⅳ. 국제기업 조직형태의 변화패턴
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투자수익률이 높은 중국 등 아시아국가에 대한 투자를 확대하려는 움직임
* 카타르 쉐이크 하마드 총리(카타르 투자청 최고책임자 겸직)는 아시아지역에 대한 포트폴리오 비중을 40%까지 높일 계획이라고 언급하였으며, 쿠웨이트 투자공사도
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지역별 맞춤형 전략과 현지화를 통한 글로벌 시장의 깊은 이해와 효과적인 대응이 중요한 역할을 했습니다.
지속적인 기술 혁신: 자율주행, 커넥티드 카 기술, 전동화 전략 등 미래 지향적인 기술 개발에의 투자는 경쟁력을 더욱 강화시켰습
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글로벌 인적자원관리의 성공 여부가 기업의 경쟁력을 좌우하게 되었다. 그런데 한국의 해외투자기업은 지나치게 본국 중심의 전략에만 의존하다 보니 글로벌 경쟁력을 확보하는데 많은 한계가 있었다. 따라서 이를 극복하고 진정한 글로벌
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글로벌 경쟁전략 - 에너지 자원협력
Ⅰ. 자원협력의 필요성
1. 중국
2. 일본
3. 인도
Ⅱ. 에너지 자원확보의 정책과제
1. 해외 에너지 자원개발 및 지원 확대
2. 전략적 자원외교 강화
3. 에너지 자원 수입선 다변화
4. 에너지 자원 관
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지역 공장 입지
합작투자 및 인수시기
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1985년 ‘플라자 합의’ 에 따라 엔화의 급격한 평가절상
환위험 및 무역장벽 심화
인수합병과 합작투자를 포함한 적극적 현지화 사례 :
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지역에 판매하였다. 글로벌 전략적 제휴의 이점은 리스크를 분산할 수 있고, 참가 후에도 종래의 사업이나 관계를 계속할 수 있다는 것이다. 따라서 당초 투자액을 억제할 수 있고 참가기업의 강점을 살리는 상승효과를 기대할 수 있다. 한편,
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글로벌 경제의 외국인 직접 투자 정책 - 장윤종, 전주성 저 (을유문화사)
삼성경제연구소 “대외 자본 개방의 허와 실”
한겨레신문
중앙일보
경향신문
매일경제신문
인터넷경제신문-M&A타임즈(www.mnatimes.com)
헤럴드 경제 http://www.heraldbiz.
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글로벌 경제의 외국인 직접 투자 정책 - 장윤종, 전주성 저 (을유문화사)
삼성경제연구소 “대외 자본 개방의 허와 실”
한겨레신문
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헤럴드 경제 http://www.heraldbiz.
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투자 또는 인수합병의 방법으로 진출할 수도 있다. 이와 같이 각국에 진출할 때에 적절한 진입방법을 결정하는 것은 기업들이 글로벌전략을 추구하는 데 필수적인 중요한 의사결정이다.
Komatsu의 경우, 브라질과 아르헨티나에는 신설법인, Dres
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