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대한 전략을 철저하게 만들어가며 완벽한 건강행위를 추구할 수 있도록 노력해 볼 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김영임, 박영임, 이규영(2019). 보건교육, 한국방송통신대학교 출판원
김영임, 박은옥, 최윤경(2015) 간호학특론 방송통신대학교출판부
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적인 요소로서 전문 간호사에게 필수적이고 비중이 큰 경험이라고 볼 수 있다. 실제로 간호관리자가 되면서 실무기술이 별로 사용되니 않지만 조직 커뮤니케이션과 간호구성원과의 관계 기술을 개발하기 위해 실무기술은 기본 토대가 된다.
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관리가 동시에 성장하게 된다.
4. 참고문헌
이상미, 김난주, 김미영, 외 2인. (2015). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
조남옥, 김정은, 박미란, 김지현. (2020). 간호관리학 (제9판). 서울: 수문사.
김은주, 정명선, 박진희. (2021
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간호조직의 목표를 능률적으로 수행하는 정도를 평가해 줄 업무성과 평가에 대한 교육이 실시되어야 한다고 본다. 좋은 간호서비스의 제공을 위해서는 환자의 요구와 과학적 지식에 근거한 간호가 필요하다. 이를 위해 간호 관리자는 간호사
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간호 현장에 대한 경험을 높여 왔지만 같은 간호구성원들의 감정을 이해하고 공감을 통해 상호관계를 좋은 방향으로 발전시켜 조직에 영향력을 행사하는 모습을 보인 적이 많이 없는 편이었다. 따라서 미래 능력 있는 간호 관리자가 되기 위
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관리 시스템이 실시되고 있는 병원 조직에서 성과만을 중시하는 경향에 있어 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에상 큰 도움이 될 것이다.
III.결 론
위에서는 전략적간호관리 내용을 기반으로 문제에서 제시하는 간호사의 이직에
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적 관리론은 하향적이며, 인간관계론은 상향적 하향적이다.
일곱째, 조직과 개인 간 목표의 균형을 볼 때 과학적 관리론은 여건조성으로 인한 자동적인 균형을, 인간관계론은 적극적 개입전략으로 균형을 중시한다.
2. 간호사들이 신명나게
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간호사가 일하고 있는 의료 환경 또한 끊임없이 변화하고 있어 조직의 이러한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 조직구성원의 관리와 끊임없는 성과창출이 동시에 이뤄져야 한다. 이러한 것을 보았을 때 전략적간호관리 과제에서 제시하고
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간호사가 아니라, ‘함께 성장하는’ 팀의 일원이 되기 위한 문화를 만드는 데 기여하고 싶다.
3. 참고문헌
이상미, 김난주, 김미영, 외 2인. (2015). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
김현주, 최영희. (2020). 간호사의 위임
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관리 기법을 적극 활용하는 것이 필요하다고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
정성희, 박영숙 생활과건강 한국방송통신대학교, 2020
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
박영숙 <정신건강과간호> 한국방송통신대학
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