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관한 연구, 서강대학교, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 제조업(제조기업) 협력의 공급사슬
Ⅲ. 제조업(제조기업) 협력의 신뢰
Ⅳ. 제조업(제조기업) 협력의 생산비용
1. 물류비
2. 단위 생산비
3. 가동준비비용
4. 품절비
5. 재고비
6. 잔존 가치와
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활동, 성과 평가 공급사슬관리 -비전에서 실행까지
PEARSON - 시그마프레스 ( 책요약 )
제1장 공급사슬관리와 경쟁전략
1. 공급사슬관리의 이론
2. 공급사슬관리의 현황
3. 공급사슬의 사고와 기업전략의 통합
4. 결론 & 사례연구
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를 거두게 되었다. 또한 월마트
는 정보 네트워크를 통해 기업 전략, 경영자 의지 등을 전 사원과 공유하
는 한편 쌍방 간 커뮤니케이션의 활성화로 지속적인 가치사슬혁신을 도
모하고 있다. * 월마트의 공급사슬관리(SCM) 추진 사례
Ⅰ.
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RFID를 이용한 시스템 보안 장치 개발, 한국컴퓨터정보학회
전성희 외 3명(2011) : 비즈니스별 RFID 시스템 도입사례 성과분석 연구, 한국경영정보학회
홍영지 외 2명(2010) : RFID 기술을 이용한 실시간 공급망 모형 구축, 한국경영과학회 Ⅰ. 서
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절감
2) 시간절약
3) 오류 감소
4) 비용절감
5) 고객 서비스 및 생산성 향상
6) 비즈니스 기획 확장
6. EDI의 미래
Ⅵ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리) 전자상거래(EC)
Ⅶ. 무선 전자상거래(EC)
1. 개념 및 등장배경
2. 유선 전자상거래와 무선
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를 제공한다.
◈ 수익성
운영비와 생산비의 축소, 인건비의 절감, 생산 회전수의 축소, 재고품 조사의 회수 축소효과가 있으며, 다른 자동화 인식 장치들과 비교하여 매우 적은 유지 보수비가 든다.
◈ 고객에 대한 만족감 증대
경영과 고객에
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원가동인 구조적 분석 등
가치시스템 상에서 각 가치사슬 간의 연계관리가 가능하도록 지원할 수 있는 정보기술을 적극적으로 활용하여야 함
-가치사슬의 어떤 가치활동에 회사의 핵심역량을 집중하고 IT를 접목하여 코스트 다운과 차별화
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더하는 것이 필수불가결하다. 여기에서 반드시 중요하게 생각해야 할 점은 복잡성으로 인해 야기된 추가 비용이 추가된 가치(Value)를 초과하지 않도록 하는 것이다. I. 자동차 산업의 개편 방향
II. 크라이슬러의 2단계 합리화 사례
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사이의 물류, 정보, 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급사슬의 효율을 증가시키는 전략이다 (Thomas and Griffin, 1996).
✓ SCM은 자재 구매를 위한 의사결정과 계획, 생산 스케줄링 및 고객에게 배송하고
재고를 최적화하는 과정을
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공급망간의 정보공유 및 전달과정을 혁신하고 공급망간의 프로세스를 적극적으로 통합할 수 있게 됨에 따라 관련 개념 및 기법의 보급이 확산되고 있다. * 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 배경
Ⅰ. SC와 SCM의 정의
가. 공급사슬(SC)의 정의
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