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글로벌네트워크 완비
-모든 국내 여행사와 계약
2016년
-매출액 500억
-핵심 제품 성장
-동종회사 M&A
-기업 계열사 확장
6-2. 세부일정
2013년 상반기
-사업 틀 확정
-청년 창업 사업에 사업
계획서 제출하여 자본금
확보
2013년 중반기
-사업 등록
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글로벌 경쟁 구도
2. 전반적 글로벌 전략
- 글로벌 제휴 전략
- 글로벌 품질 전략
- 글로벌 마케팅 전략(감성마케팅-4P)
- 글로벌 조직구조 전략
3. 핵심 글로벌 전략 및 시사점
- 글로벌 진입 전략(직영점)
- 글로벌 마케
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창업 후에 코스닥 상장까지의 소요기간의 평균이 약 8년 정도인 현황은 이를 반영하고 있다.
- 성숙기(안정기)
안정적 사업기에 들어선 기업은 글로벌 기업으로의 본격적인 도약을 위한 해외시장 진출이나 지속 성장을 위한 신규사업의 실행
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창업
- 어플 및 플랫폼의 전반적인 제작을 담당
현재 재직인원 및 고용계획
- 현재
현재 재직인원
(대표자 제외)
3명
추가 고용계획(협약기간 내)
3명
직원 현황 및 역량 ※ 예비창업자(팀)은 팀원 현황 및 역량을 기재
순번
성명
주요 담당업무
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프랜차이즈를 포함해 3천여 개로 확대하는 한편, 중국 서부 내륙지역 공략에도 집중할 계획이다. 김준일 회장은 ‘락앤락=밀폐용기 생산업체’라는 등식을 싫어한다. ‘토털 생활주방업체’로 불리길 원한다. 밀폐용기가 전체 매출의 70%나
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프랜차이즈의 신인재 양성
1. (주)스쿨피아의 사업목표
2. (주)스쿨피아의 사업내용 및 제공서비스
3. 운영방법
1) 지식경영시스템을 구축
2) 사용자 인증시스템과 컨텐츠 인증시스템 구축
4. 기대되는 사업효과
Ⅳ. 현대백화점의 신인재
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창업정신인 5대주의를 잊지 않았고 그들의 강력한 이미지가 되어왔던 브랜드 가치 또한 버리지 않았다. 이러한 것들을 유지시키며 신 마케팅전략을 강화한 시세이도는 그들이 표방한 것처럼 21세기 글로벌 넘버원 전략에 한 걸음 다가서게 되
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글로벌기업의 현지화 전략을 수립하기 전에 무엇보다 다국적 기업이 처해 있는 환경에 대한 이해가 선행되어야 한다. 그 다음 글로벌화 하는 추세와 동시에 현지화를 해야 하는 필요성의 서로 상반된 세력간에 균형을 이루면서 글로벌 기업
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Global 기업으로서의 노력
(1)글로벌 멀티 브랜드 전략 (Global Multi Brand st.)
(2) Global [SHISEIDO]를 위한 기본정책
(3) 지속적인 R&D - GRACEFUL AGEING
(4) 글로벌화와 현지화의 조화
< 미국 case >
< 프랑스 case >
4. 시세이도 SWOT
7. 세계
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글로벌화 되는 데 비비고가 앞장 설 수 있기를 기대해본다. 1. 서론
1-1. 비비고 bibigo 기업선정배경
2. 본론
2-1. 기업소개
1) 비비고 기업개요
2) 비비고 국내외 현황분석
2-2. 비비고의 해외시장 성공요인분석
2-3. 비비
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