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제3장 저관여 소비자행동과 마케팅 전략
1. 저관여 소비자행동의 의의
1) 저관여 소비자행동의 의의
① 후퍼와 가드너(Hupfer & Gardener, 1971)에 따르면 우리가 접하는 상당수의 제품은 관여도의 수준이 낮고 의사결정과정도 그다지 복잡하지
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제4장 투자의사결정
1. 자본예산의 의의
① 기업 가치를 극대화하기 위해서 어떤 자산에 얼마나 투자할 것인가에 대한 의사결정
② 기업 가치에 직접적인 영향을 미치고, 기업의 성패와도 직결되어 있는 중요한 전략적 의사결정
2. 투자안의
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및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요계획
제10장 공장재고관리
제11장 작업인력의 관리
제12장 설비의 보전
제13장 품질관리
제14장 생산관리의 주요 이슈
* 각
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제1장 노사관계의 역사적 형성 과정
1. 노동자 집단의 등장
1) 노동자, 근로자, 종업원 개념의 연원
① 노동자, 근로자, 종업원의 개념을 둘러싼 논란
- 일본
ㆍ사업자와 사용자에게 고용되어 일을 하고 있는 사람 노동자, 근로자.
ㆍ예 : 노동조
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및 비영리 외국 법인 각각 국내 원천의 소득과 수익사업소득에 대하여만 과세함
④ 비영리법인의 청산소득에 경우 과세하지 않음
⑤ 미환류소득에 대한 법인세는 내국영리법인 중 자기자본이 500억 원을 초과하는 기업이나 상호출자제한기
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측정지표들이 다른 IMC 믹스들의 효과를 평가할 수 있는 기준을 대체로 포괄하고 있어 IMC 효과 측정에 적용 가능함
③ 광고를 포함한 다양한 커뮤니케이션 믹스 요소로 구성된 IMC 효과는 ‘접촉 효과→심리효과→행동효과→매출 효과’의 순
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험에 기초하여 발전
- 정보이용자에 대한 다양한 욕구를 충족하지 못함
- 증권시장 관련 자료를 충분히 활용하지 못함
- 재무제표에 반영되지 않는 질적 요인에 대한 분석이 부족
③ 이용자: 경영자 및 금융기관 등 한정
④ 활용목적: 실무적
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및 기법의 체계
2) 인적자원관리의 중요성
① 기업의 인적자원 관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 활동
② 경영은 물건을 관리하는 것이 아니라 사람을 관리하는 일
③ 기업의 인적자원 관리는 기업 자체의 목적달성 뿐만 아니라 구성원과
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및 일반관리: 관리를 조직 경영의 하나의 활동으로 봄
⑧ 드러커: 모든 경영자의 공통적인 다섯 가지 활동
- 목표수립
- 조직
- 동기부여 및 커뮤니케이션
- 측정
- 인력개발
2) 경영의 정의
① 경영은 조직이 처한 환경에 대응하여 한정된 자원
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및 일반관리: 관리를 조직 경영의 하나의 활동으로 봄
⑧ 드러커: 모든 경영자의 공통적인 다섯 가지 활동
- 목표수립
- 조직
- 동기부여 및 커뮤니케이션
- 측정
- 인력개발
2) 경영의 정의
① 경영은 조직이 처한 환경에 대응하여 한정된 자원
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