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관리론\" 박영사
박경규 \"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\"
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인적자원개발을 단기적인 측면이 아닌 장기적인 측면에서 지속 가능한 요소를 창출하고 유지하여 평가하고 검증하는 것이 필요하다.
IV. 출처 및 참고문헌
인적자원개발론, 배을규, 커뮤니케이션북스, 2009
경영조직의 인적자원관리에 대한
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론
인적자원관리는 기업 경영에 있어서의 가장 큰 기업의 경쟁력이다. 이에 인재를 개발하고 성장시키는 과정은 매우 중요하다. 또한 인재들 중에서 기업을 위해서 헌신하고 노력하며 집중하는 인재는 반드시 기업의 자산으로써의 가치가 있
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인적자원관리의 핵심 요소 중 하나이며, 조직의 성공과 직원의 만족도에 큰 영향을 미치는데, 이를 잘 수행하기 위해 계속해서 연구하고 발전시켜야 한다는 것을 느꼈다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리와 인사고과는 조직 내에서 핵심적인 관리 활동
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론
지금까지 본론에서는 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논해 보았다. 평가자에 대한 교육은 평가대상기간에 관리 활동을
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인사고가제도의 필요성
1) 인사고과는 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다.
2) 인사고과는 인력개발을 위한 계획 활동으로써 중요한
역할을 한다.
3) 인사고과는 임금결정의 중요한 기준이 된다.
4) 인사고과는 기업의 인력유
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관리론, 1998, 백산출판사
김기영, 호텔주방관리론, 2000, 백산출판사
설경숙,「관광호텔 주방의 인적자원관리에 관한 연구」석사학위논문, 1995
< 목 차 >
Ⅰ. 서 론 ---------------------------------------------- 3
Ⅱ. 교육훈련의 개념 및 의의 ---------
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론-M&A(기업합병)
Ⅱ. 본 론 1- M&A에 관한 심층적 고찰
1. M&A의 의의
2. M&A의 관계에 따른 분류
1) 법률적 관계에 따른 분류
① 신설합병(consolidation)
② 흡수합병(merger)
2) 경제적 관계에 따른 분류
① 다각적 합병(conglomerate merger)
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7. 다양한 성과평가 활용 ·········19
8. 효과적인 성과평가 관리·········20
9. 기업사례·········23
10. 결론·········29
11. 참고 서적 & 사이트·········29
12. 부록 ·········30
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인적자원관리 207p 학문사 나윤기 저 1999
장점 1) 분석적 고과방식임 (즉 종업원의 업적을 전체적으로 판단치 않고, 각 직무차원을 분석적으로 자세히 파악)
2) 균형된 고과체계를 형성할 수 있어 평가의 타당성을 증대시킬 수 있음.
3) 각 직무차
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