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관리층에서는 판단 및 통솔능력 중심의 관리능력 항목 이 강조되어야 한다.
직능별로도 평가중점을 달리하여 생산 및 판매의 라인직종에는 양적인 것을, 연구 기획 스템 직종에는 질적인 것을 중시해야 할 것이다. 이외에도 경영의 목적이
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차이가 있는데 그 차이의 정도가 임금구조이다.
임금구조는 내부 노동시장에 초점을 둔 것. 임금의 개념
임금관리의 목표와 기준
임금관리의 영역
＊ 임금수준관리
＊ 임금체계관리
＊ 임금형태관리
임금관리의 사례
결론
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자원밖에 없는 국가에서는 그 인간자원의 개발을 통하여 그 효용을 증대 시키는 방법만이 가장 효과적인 방법이라고 생각한다.
< 참 조 문 헌 >
인적자원개발 이론과 실천(장원섭, 학지사, 2011.8.23)
인적자원관리(정재훈, 북넷, 2008. 06. 15)
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조직의 특성과 역할 자체가 변화하게 된다. 제도화 이론의 특징은 한 사횡의 특정한 가치체계가 조직의 가치체계와 어떻게 연결되는가에 그 관심을 집중한다. 일반적으로 조직과 사회의 가치체계가 때때로 갈등을 일으킨다. 이것은 조직의
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인적자원관리를 위한 올바른 역할모델구축의 중요성을 알 수 있었다.
IV. 참고문헌
백삼균(2017). 「전략적 인적자원개발론」. 서울; 한국방송통신대학교 출판문화원.
백삼균. 《전략적 인적자원개발론2강 역량모델링》. 한국방송대 멀티미디
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관리론\" 박영사
박경규 \"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\"
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관리의 한계
① 직무성격에 따라서 계량적 목표설정이 어려운 경우가 많다.
② 조직과 개인의 목표가 통합된 균형 있는 목표구조를 설계
하는 것이 용이하지 않다.
③ 단기적이고, 부분적인 목표를 달성하는 데에 치우치기
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인적자원개발론. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 김진모(2007). 역량중심의 HRD체계 구축. 한국노동연구원 뉴패러다임센터 성과발표회, pp. 9-29 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 역량모델의 개념과 중요성
2. 역량모델링 경험사례 분석
3. 역량모
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관리를 위해서는 편견요소의 제거와 고과자의 훈련이 이루어져야 하고, 고과결과에 연관된 차별적 보상제도가 있어야 하며, 인사권의 이양과 비통제적 목적의 활용증대, 인사고과의 타당도 및 신뢰도 향상 등이 필요하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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론
Ⅱ. 본론
ⅰ) 역량의 정의
ⅱ) SK텔레콤의 역량 모델
(1) SK텔레콤 소개
(2) SK텔레콤 비전과 이념
(3) SK텔레콤 역량 모델
(4) SK텔레콤의 인적자원관리
(5) 2012년 SK텔레콤이 요구하는 바람직한 구성원의 모습
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