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간호관리자는 특히 미래의 전문직 목표에 기여할 수 있는 장소에서 가시적인 활동을 하여야 한다. 예를 들어, 전문단체, 지역사회 모임, 전문잡지 등을 들 수 있다.
9. 참고자료
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판
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간호 서비스, 인터넷 상담 · 진료, 원격진료
- 시간적 접근성 : 야간 진료, 전화 · 인터넷 진료 예약
- 정보적 접근성 : 인터넷 · 전화 이용한 교육 · 상담 서비스
9. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
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관리자는 개인 혹은 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성된다. → 조직의 성과와 생산성 향상
Ⅲ. 결론
지금까지 2021년 한국방송통신대학교 전략적간호관리를 통해, 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시
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전략적 요인을 추출하여 시행 계획을 포괄적으로 규정하여 조직의 미래 방향을 설정하는 전체적 계획을 의미한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
안상윤(2016). 성과 향상을 위한 병원조직관
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간호조직의 변화들이 간호생산성을 높이는데 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
참고문헌
이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
김희진. 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성 : S병원과 H병원의 간호전달체제
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관리이론이다. 하지만 비합리적·정서적·감정적 요인을 지나치게 강조함으로써 공식조직의 합리적 구조·기능을 등한시하였다는 점에서 한계가 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 20
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간호 관리자로서 조금 더 성장해 느낌을 받고 있다. 앞으로도 심도 있게 학습을 통해 미래 지향적 간호 관리자로서의 길을 걸어갈 수 있도록 할 것이다.
참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
송현경 외.
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간호사들에게 간호서비스의 동기를 부여하며 성숙한 지도력을 발휘할 수 있도록 통찰력 있는 간호 관리기술이 결국 목표관리 시스템의 단점을 보완할 수 있는 방안이 될 것이다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학
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간호사는 좋은 업무적 관계를 유지할 수 있도록 한다.
III. 결 론
병원은 가장 복잡한 조직 중 하나이며 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문 인력이 근무하고 있는 의료 복합체라고 할 수 있다. 따라서 전략적간호관리
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간호리더십을 발휘해야 한다. 이러한 간호조직에 필요한 전략적 관리기술은 결국 간호단위 내에 뚜렷한 전략을 전개시켜 나가 신뢰성 있는 간호 관리직의 역할을 하게 할 것이라고 확신한다. 이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교출
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