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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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. 이러한 점에 선정 기업과 그 외 기업과의 가장 큰 차이점이라고 생각한다.
Ⅴ. 참고문헌
이찬, 『지식경영시대의 성인학습자를 위한 인적자원개발론』, 2014. Ⅰ. 인적자원관리 및 특성
Ⅱ. 구체적 사례
Ⅲ. 분석 및 평가
Ⅳ. 평가
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인적으로 홈쇼핑에서 게시판을 통해 물건의 상태와 실물에 대해 물어볼수 있고 의사소통이 가능하게 되어 만족스럽게 생각한다.
참고서적
1. 인적자원개발론, 김선희, 이로미, 서현사, 2010
2. 똑똑하게 대화하라(통通하려면), 도리스 메르틴,
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자원활동이 필요하며 조직개발에 있어서 개인적 전문적 조직적 성장의 목표 아래 조직의 참여자들은 문제해결능력을 개발하기 위해 계획적이고 자료에 근거를 두고 접근하여야하며 조직의 문제를 해결하는데 이론과 연구를 받아 적용하고
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인적 자원 개발을 위해서 노력을 기울이고, 그러므로 정부나 공공기관에서는 인적 자원의 활용과 그에 맞는 보상 제도를 마련하여 많은 프로그램에 참여 할 수 있도록 하여야 한다.
[참고문헌]
1. 인적자원개발론 (이찬 외 3인, 2017)
2. 인적자원
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론 및 제 언
지역인적자원개발은 지방화시대, 글로컬시대(glocal)에 세계 속에 효과적으로 동참하며 국가의 발전을 모색할 수 있는 국가인적자원개발의 핵심과제로 인식되고 있다. 지역인적자원개발 정책은 글로컬화의 흐름 속에서 지역별로
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인적자원개발 비젼과 추진전략, 교육부
노남섭·박양근(2004) : 인적자원개발론, 한올출판사
노용건 외 : 기업 내 인적자원개발 실태와 정책 과제, 한국노동연구원
이호국 저 : 한국기업의 인적자원개발(HRD)현황과 발전방향에 대한 연구, 한양대
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인적자원개발 인증제 사례연구, 서울 : 한국노동연구원
강일규(2000), 인적자원개발 기능 강화를 위한 자치단체의 조직 및 운영체제 개선 방안, 한국직업능력개발원
노남섭박양근(2005), 인적자원개발론 - 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올
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적정인원 산정계획
-미시적 방법 (상향적 인력계획)
직무 또는 작업 단위별로 계산된 인력을 합산하여
전체 소요인력을 집계하는 방법
-거시적 방법 (하향적 인력계획)
조직단위 전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고
나서 이
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