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교육 운영은 단위기관의 관점에서가 아니라 기관, 공동체 또는 공동체의 관점에서도 고려되어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 이장익. (2006). 평생교육기관 경영전략분석에 관한 SWOT 조사연구. Andragogy Today: Interdisciplinary Journal of Adult & Continuing Education
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평생교육진흥원. 광남일보
http://www.gwangnam.co.kr/read.php3?aid=1629795515394711041
이명호(2020). 평생교육 프로그램의 문제점 및 개선방안 연구 : 아산시 사례를 중심으로. 중앙대학교 행정대학원
http://www.riss.kr/link?id=T15657955 1. 리더십이론에 비추어
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평생교육은 개인의 삶을 발전시키기 위하여 자아발전, 잠재능력 발휘, 전 생애에 걸친 지속적인 교육을 목적으로 하고 있으며 정규 교육과정과 그 외 교육과정을 모두 포함하는 교육이다. 동작구립 약수도서관은 공공도서관으로 정보이용,
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경제교육연구소와 숭실대학교 평생교육원이 2014년도 전산관 다솜홀에서 [경제/경영 이해력 증진]을 위한 산학협력 협약 체결을 한 사진이다. 협약 체결로 인해 경제경영이해력인증시험인 한경 TESAT으로 자격증연계 학점취득이 가능해 졌으며
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화
전남대학교 문화예술교육원
국악, 음악, 미술, 공예
3. 교육기관 현황
주요대학은 매년 매학기를 기준으로 평생교육원을 개강하고 접수받고 있다. 각 대학마다 학점은행제 및 평생교육원을 각각의 체계로 다루고 있고, 전문가 과정, 경영자
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I. 서론
코트니(Courtney)는 평생교육기관이 일반적인 행정체계와 구별된 고유한 경영 기능을 가지고 있다고 주장한다. 평생교육은 학습자가 전 생애에 걸쳐 학습할 수 있도록 다양한 기회를 제공하는 체제이다. 이로 인해 전통적인 학교나 대
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가 학교교육 시대라고 한다면 21세기는 평생학습 시대가 될 것이다. 평생학습 시대에는 성인들을 위한 교육기관이 증가하는 동시에 학교와 대학들도 학생 이외의 주민과 일반 시민들을 위한 교육프로그램 제공을 확대하게 될 것이다.
즉, 일
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평생교육제도 및 평생교육기관은 선진국과 비슷하지만 해결해야 할 제약요인도 많아서 이를 해결하기 위하여 평생교육기관 경영자의 역할은 매우 중요하다.
Ⅳ. 참고문헌
김용현 저, 평생교육경영론, 양서원, 2018
안병환, 가영희, 임성우 외 1
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평생교육 프로그램도 마케팅전략이 없으면 성공을 거두기는 힘들다는 점에서 평생교육프로그램의 마케팅은 점점 그 중요성이 강조되고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
최은수, 배석영 저, 평생교육 경영론, 양서원, 2017
신용주 저, 평생교육 프로그램 개
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을 거쳐서 피드백을 실시하며, 초기 목표와 비교를 하여서 성취도를 평가해야 할 필요가 있다.
평생교육 기관의 미시적인 관저의 환경과 거시적 관점의 환경 분석은 평생 교육 기관이 필요한 자원을 확보하는 것에 있어 도움을 주고, 교육 목
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