|
관리목적에 맞는 유용한 물류비를 측정하고 제공함으로써, 가치를 창조하지 못하는 낭비적이거나 비효율적인 물류관련 활동을 제거 또는 축소하여 물류활동을 대폭적으로 개선하거나 효율화를 꾀하도록 해준다.
- 중략 - [과제명] 아래
|
|
|
물류센터, 대리점 또는 최종고객으로의 이동
- 물류센터에서 대리점 또는 최종고객으로 이동
- 대리점에서 최종고객으로의 완제품 이동
2. 물류서비스의 적정화
① 물류관리 성과측정의 2대 기준
- 서비스 : 리드타임, 결품, 정확성, 수주 단
|
|
|
물류센터, 대리점 또는 최종고객으로의 이동
- 물류센터에서 대리점 또는 최종고객으로 이동
- 대리점에서 최종고객으로의 완제품 이동
2. 물류서비스의 적정화
① 물류관리 성과측정의 2대 기준
- 서비스 : 리드타임, 결품, 정확성, 수주 단
|
|
|
I. 서 론
다음은 각 공급지 A, B, C에서 각 수요지 갑, 을, 병으로 원료를 수송할 때 발생하는 수송비용과 각 공급지 별 공급량 및 각 수요지 별 수요량을 나타낸 자료이다. 한편 각 수요지에서 수요량에 미달하게 공급이 된 경우에는 패널티가
|
|
|
물류센터, 대리점 또는 최종고객으로의 이동
- 물류센터에서 대리점 또는 최종고객으로 이동
- 대리점에서 최종고객으로의 완제품 이동
2. 물류서비스의 적정화
① 물류관리 성과측정의 2대 기준
- 서비스 : 리드타임, 결품, 정확성, 수주 단
|
|
|
관리하는 경영활동이다.
[정답] SCM
[설명]
SCM(Supply Chain Management)은 공급망 관리란 부품 제공업자로부터 생산자, 배포자, 고객에 이르는 물류의 흐름을 하나의 가치사슬 관점에서 파악하고 필요한 정보가 원활히 흐르도록 지원하는 시스템을
|
|
|
관리가 필요한 항목이다. 제조를 위한 원자재 및 부품의 원활한 수급 및 재고관리를 위해 BOM에는 최종제품 1 단위 완성에 필요한 원자재 및 부품의 소요 수량이 필수적으로 기입되며 이를 바탕으로 최종제품 수요 및 납기일에 알맞은 원자재
|
|
|
관리를 위한 중요한 의사결정은 대부분 본사에서 이루어진다. 따라서 기술개발과 관리능력 향상을 위한 육성 노력은 거의 일어나지 않는다.
2) Source (자원 공장)
여기에 속하는 공장들은 현지의 값 싼 생산요소에 주요한 설립동기가 있지
|
|
|
물류센터에서 대리점 또는 최종고객으로 이동
- 대리점에서 최종고객으로의 완제품 이동
③ 물류의 중요성
* 환경의 변화와 물류의 중요성
- 중략 - 제1장 물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
|
|
|
I. 서 론
생산 시스템은 먼저 계획을 세운 후 계획에 따라서 실행을 하고 실행 결과를 목적과 비교하여 진척도 체크를 하고 다시 계획에 반영하는 순환과정으로 생산시스템을 관리할 수 있다. 계획은 생산계획으로써 소비자 수요와 생산능력
|
|
메뉴펼치기
