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유한킴벌리는 1984년부터 매년 거르지 않고 꾸준히 해오고 있다. 또한 광고에서 끝나는 것이 아닌 7,533ha의 숲을 조성하는 실질적 성과까지 거두고 있다.
화장지(티슈)를 만드는 기업의 입장에서 나무라는 원료가 없다면 만들 제품도 사라진다
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수 있을 것으로 생각한다. 목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기
2. 기업소개
3. 유한킴벌리의 연혁
4. 매출액
5. 유한킴벌리의 사회활동
Ⅱ. 본론
1. 하기스 기저귀
2. 하기스의 연혁
3. 하기스의 4P전략
Ⅲ. 결론
1. 나아갈 방향
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유한킴벌리는 \'기업은 사회와 함께 성장해 가는 존재이다.\' 의 경영방침으로 미래에 지속가능한 성장을 위하여 그 바탕에 가족친화 문화조성이 바탕이 되어야 함을 강조해 왔다. 그리하여 탄생한 가족친화캠페인은 지속적인 성장을 위하여
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‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있
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유한킴벌리 윤리경영 성과분석
유한킴벌리는 해마다 기업 자본 및 매출 대비 사회공헌 투자비용을 늘려가고 있으며 매출이 조단위가 넘는 큰 기업임에도 불구하고 시장에서 소비자들에게 상당히 친숙하고, 친근하며, 그린 브랜드라는 이미
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기업\' 6위 (한국능률협회컨설팅)
2004
12월
\'제1회 평생학습대상\' 기업부문 대상 (한국교육개발원)
6월
\'가장 존경받는 기업\' 4위 (한국능률협회컨설팅)
2월
\'제2회 한국윤리경영대상\' 대상 (한국기업윤리학회)
2003
11월
유한킴벌리 커뮤니케이
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유한킴벌리의 중국시장 진출 성공전략
I. 서 론
1. 유한킴벌리 기업소개
2. 중국 진출 배경
3. 성공적인 중국 진출
유한킴벌리 기업소개
1970년 한국의 유한양행과 미국의 킴벌리클라크가 3대 7의 투자비율로 합작한 회
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유한킴벌리의 사회공헌노력에 비해 그 성과는 사실상 미미한 수준이다. 이유는 사회공헌활동의 비효율성과 전략의 부재에 있기도 하다. 하지만 이는 사회공헌활동 자체의 불필요함이 아닌, 기업사회 전반적인 사회공헌활동 확산의 중요성을
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유한킴벌리는 글로벌 기업으로서의 성장을 추구하고 있는 것이다.
Ⅴ. 지속적인 매출향상
유한킴벌리는 이번 투자를 계기로 아·태 지역 수출을 확대, 2020년까지 연매출 5조원의 생활용품 기업이 된다는 청사진을 내놨다. 지난해 매출은 1조4
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‘유한킴벌리’는 ‘CCMS’ 즉 ‘소비자 불만 관리 시스템’ 인증마크를 받았습니다. 지금 현재 CCMS제도를 도입 했지만 잘 활용이 되지 않고 있습니다. 그 한 예로 얼마전 발생한 생리대에서 곰팡이가 발견되는 사건과 물티슈에서 애벌레가 발
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