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법
5. 정책문제 분석의 절차
6. 정책문제 분석기법
Ⅴ. 미래 예측기법
1. 브레인스토밍
2. 델파이 기법
3. 준거집단 토의법
Ⅵ. 투사적 예측기법
1. 시계열 분석
2. 회귀분석
3. 상관분석
Ⅶ. 이론 예측기법
1. 의사결정 수
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법이다. 그 외의 조직개발 기법으로 직장외훈련인 OJT, off-JT, 역할연기법, 사례연구방법 등 일반적인 교육훈련프로그램을 이용하는 방법, 그리드(grid) 훈련기법, 브레인스토밍(brain storming), 목표에 의한 관리(MBO), 시스템 4 등이 있다.
<출처>
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기법으로 제시되어 있다.
Waldron & Moore(1991)의 경우 35명을 기준으로 그 이하이면 소규모집단, 그 이상이면 대규모집단으로 보고 있다. 소규모집단은 강의, 브레인스토밍, 사례연구, 질의시간, 현장여행, 토론학습, 버즈그룹, 패널토의, 역할극,
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법적 지식과 연구
내담자가 옹호자에게 보여 준 비조직화된 사실을 분류하는 데에 도움이 됨
가장 효과적인 논쟁을 가능하게 해줌
내담자의 편에서 논쟁이끌어내고 강화
최선의 법 해석을 할 수 있도록 도움 1. 인터뷰
(1) 경청
(2) 질문
(
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법은 그 학생의 특성과 그 과제의 특성에 따라서 언제나 가장 적절한 방법을 발견해야한다. 여기에서는 가장 흔히 쓰이는 2가지 방법을 소개한다.
1) 브레인스토밍
브레인스토밍은 아이디어를 자유분방하게 쏟아내는 기법으로, 아이디어를 내
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기법
1) 브레인스토밍
2) 명목집단법
3) 델파이 방법
4) 원 앤 하프법
5) 변증법적 방법
6) 사탄의 지지 방법
7. 효과적인 집단커뮤니케이션을 위한 리더의 임무 및 자세
1) 자신의 생각을 확인하라
2) 집단의 목적을 진술하라
3) 기여를 유도
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기법과 프로그램
① 브레인스토밍(brainstorming)
② 속성열거법(attribute listing)
③ PMI법
④ 여섯 가지 사고모자(six hat)
⑤ 도전적 진술법(provocative operation, po)
⑥ 비유법(analogy, metaphor)
⑦ 강제관련법(forced relationship)
⑧ 연상법(association)
⑨ 체
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법성의 증대
- 해결책에 대한 수용성 증가
- 시간낭비
- 지나친 순응압력
- 책임소재 모호성
- 창의성 부족
- 집단내 갈등야기
3) 창의적인 집단의사결정 기법
(1) 브레인스토밍
- 창의적인 대안의 개발을 방해하는 일체의 압력을 극복하기 위한
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기법
1) 자유연상 브레인스토밍
비판 금지, 판단 유예, 자유분방 존중, 다다익선, 차용 존중
2) 고든이 창안한 ‘시네틱스’ 문제해결기법
친숙한 것을 이용하여 새로운 것을 창안하기
낯선 것을 친숙하게 하기
시간축 사고 기법
장단점 발견하
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브레인스토밍(brainstorming) 기법이 사용될 수 있다.
ㄴ. 동기 형성
과제완수를 위한 필수적인 자원은 적저한 동기(motivation)이다. 클라이언트는 노력이 가치있는 것이며 또한 노력을 통해 문제를 경감시킬 수 있다는 사실을 믿어야 한다. 이러한
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