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기업들에게는 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 하는
상반되는 목표가 존재한다.
(1) 글로벌화와 현지화의 압력
* 글로벌화
-연구와 생산에 있어서 규모의 경제
- 소비자수요의 동질화
- 무역장벽의 붕괴
- 인터넷을 통한 정보혁명
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글로벌 기업들에게는 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 하는
상반되는 목표가 존재한다.
글로벌화와 현지화의 압력
- 연구와 생산에 있어서 규모의 경제
- 소비자수요의 동질화
- 무역장벽의 붕괴
- 인터넷을 통한 정보혁
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글로벌 유통 경로의 기능
3. 글로벌 유통 경로 결정 영향요인
4. 글로벌 유통 경로의 구조
5. 글로벌 유통경로의 구성원 관리
6. 글로벌 물적 유통
Part 2. 글로벌 유통 전략 사례 - 금호 타이어의 중국 유통 전략 -
1. 기업소개
2. 중국 타이
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기업들로부터 개도국의 기업들에게 거의 일방적으로 향하는 것이다.
셋째, 개도국 기업들 간에도 라이선싱이 증가하고 있는 추세이다.
넷째, 글로벌라이선싱은 대체적으로 공작기 계, 전기 및 전자제품, 정보통신, 산업시설, 자동차제품류,
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베스트를 지향하며, 미래지향적인 기업 문화를 키워나가고 있다. 유한킴벌리 조직의 경영방침, 우리강산 푸르게 푸르게 활동, 환경 경영 체제, 고능률 생산 조직 등을 통해 유한킴벌리가 추구하는 미래는 지속가능한 경영이며, 그러한 사회
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글로벌 경제의 지속적인 성장은 우리 기업들에게 새로운 기회 요인으로 제공하는 한편으로 각종 글로벌 리스크에 대한 노출을 불가피 하게 만들고 있는 만큼, 글로벌 경제 전반에 내재된 각종 리스크요인에 대한 정확한 인식과 더불어 글로
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기업이 성공적인 해외 자회사 운영을 위해서는 현지 경영인 및 기술인에 대한 충분한 자율권을 보장해야 한다.
이러한 측면에서 현재 세계는 글로벌 경영을 추구하는 다국적기업이 세계시장을 지배하고 있으며, 이러한 다국적 기업의 유형은
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기업은 범위와 규모의 경제, 기술, 정보, 자금력을 이용하여 치열한 경쟁 활동을 하면서 글로벌산업을 과점구조로 변화시키고 있다. 선진국들은 정교한 글로벌시장 전략을 수립하고 기업 간 합병(M&A)나 전략적 제휴를 통하여 경쟁력을 더욱
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글로벌 시대의 개인 경쟁력을 위한 직장예절, 형설출판사, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 에티켓이란
2. 동양과 서양의 에티켓
1) 동양
2) 서양
3. 자신의 인격을 제고시킬 수 있는 효과적인 글로벌에티켓 방안
1) 생활예절
2) 직장예절
3) 예
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글로벌 M&A시장의 보아뱀, 타타그룹
삼성경제연구소 - Issue Paper. EMGC와 신흥국 경제성장 : 플래그십 기업을 중심으로 2011. 1. 20
포스코경영연구소 - 2009.4.28 인도 타타그룹의 경영위기가 주는 시사점
포스코경영연구소 - 급부상하는 인도 기업들
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