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기술로 인해 실시간으로 데이터 교환이 가능하게 된다. 현재 상황으로는 ASP의 출현으로 호텔에서 더 이상 CRS를 위해 자본을 낭비하지 않고 새로운 첨단기술을 활용할 수 있게 된다. 벤치마킹에 대해서
아웃소싱에 대해서
CRS의 발전
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•(주)LG화학 청주공장
•삼성전관의 6시그마운동
•포스코형 6시그마
•LG정보통신 벤치마킹
•스타벅스의 4p전략
•삼천리의 IMS SMS
•고려제강
Ⅲ. 결 론
글로벌 품질과 열린경영
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선점전략과 도요타의 후발전략.
2-4.기술개발 전략.
2-5.사업 포트폴리오의 차이점.
2-6.세습경영의 차이.
3.삼성전자와 도요타의 전략을 어디까지 벤치마킹 할 것인가.
4.삼성전자와 도요타가 우리에게 주는 시사점.
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2.5 뉴욕사례와의 벤치마킹
Ⅳ.동북아 금융허브로 가는길
1.금융허브화의 여러 가지 걸림돌
2.동북아 금융허브로 가는길
2.1 정부의 역할
2.2 연구기관의 역할
2.3 기업의 역할
3.금융허브의 유형과 우리의 선택
※ 참고문헌 / 웹사이트
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-기사분야 : 경제
등록일자 : 2004-01-27 [동아일보]
[수요프리즘] 장하준/'선진국 벤치마킹' 제대로 하자
-기사분야 : 경제
등록일자 : 2003-09-16 [동아일보]
[수요프리즘] 장하준/'국내기업 역차별' 안된다
Ⅲ. 마치며
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. - 고객 만족경영(Consumer Satis-faction Management:CSM)
- 리엔지리어링(Reengineering)
- 기업이미지 통합(Corporate Identity:CI)
- 동시공학(Concurrent Engineering:CE)
- 리스트럭처링(Restructuring)
- 다운사이징(Downsizing:DS)
- 벤치마킹(Benchmarking)
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기본개념
○2경영혁신 내용
○ㄱ리엔지니어링
○ㄴ벤치마킹
○ㄷ아웃소싱
○ㄹ품질경영
○ㅁ그린경영
○ㅂ혁신의 성공기업 사례내용
빠리파게트,노키아,파나소닉,한전,월마트,이마트
3)요약 및 결론
○1시사점
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상징인 줄타기부터 시작하여 여러 체험 부수등을 유료로 사용하게 함으로서 사람들로 하여금 적은 체험을 하게되는 현상을 초래함 1. 축제의 소개 & 변천사
2. 축제의 프로그램
3. 스왓분석
4. 문제점 & 개선방향
5. 벤치마킹
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벤치마킹
1-3. 리스트럭처링
1-4. ERP
1-5. 핵심역량
1-6. 가상기업
1-7. 시간중심경제
1-8. 주주관계활동
1-9. 글로벌경영
1-10. 다운사이징
2. 회계
2-1. 전략적 관리회계
3. 인사,조직
3-1. 네트워크조직
3-2. 슈퍼리더쉽
3-3. 학습조직
4. 마
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첫째, 최고경영자의 강력한 리더십과 추진방침의 명확화
둘째, 전사원, 전협력업체의 참여
셋째, 동기부여
넷째, 시스템적 접근
다섯째, 인재육성과 인적자원 활용의 극대화
여섯째, 성공사례의 벤치마킹
3.맺음말
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