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할 것이다. 1. 기업분석(기업소개)
- 연혁, 간략한 회사 소개
- 산업에 대한 분석
2. 중국 시장분석
1)문화
2)정치/법률
3)고객
4)경쟁사
3. 마케팅 전략
1)STP
2)4P
3)SWOT
4. 아웃소싱전략현황
1)아웃소싱 정의
2)활동내역
- 진
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과의 가격 비교
(3) 가격전략
3. 유통 (Place)
(1) 구매경로 - 오프라인
(2) 구매경로 - 온라인 견적내기
4. 촉진 (Promotion)
(1) TV 광고
(2) 슬로건
(3) 구매지원
(4) 플래티넘 서비스
(5) 다양한 이벤트 마련
결론
참고
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과 특징
유형
특징
계획생산형
주로 수요예측(실제 고객주문이 아닌)에 따라 생산하며, 즉각적인 조달이 필수적이므로 완제품 형태로 재고를 유지
주문생산형
완제품 재고를 거의 보유하지 않고 고객의 주문을 받은 후에 제품을 생산하는 방
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고객이 문의 시 바로 연결 될 수 있는 서비스를 제공한다.
# 불만사항 접수.
매장 내에서의 불만사항 접수 시, 개선과 동시에 차후 관리로 메일을 보내준다.
이는 매장 내에서의 일차적인 불만 사항 접수 해결 과 더불어, 차후의 소비자 만족
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과의 관계를 조직에 원하는 방향으로 재편성하는 것을 의미함.
(1)권위주의
중심조직이 지배적인 위치를 차지하여 외부조직이 필요로 하는 자원이나 정보를 통제하는 것을 의미함.
(2)경쟁
조직은 경쟁을 통하여 그 서비스를 좀더 바람직하고
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과학적 경영
나. 관리적 경영
다. 대량생산방식
라. 인간관계 중시
Ⅱ. 현대 경영패러다임의 변화
가. 시대별 단계 구분
1) 1단계(1945~1970)
2) 2단계(1970~1990)
3) 3단계(1990~2000)
4) 4단계(2000~)
나. 경영패러다임의 변화 요소
1) 고객만족을
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및 성장과정
1) 사업연혁
2) 성장과정
3) 매 출 액
3. CEO에 관하여
1) CEO정인태
2) 경영이념
3) 독특한 경영기법
4. 아웃백의 원칙과 운영방식
Ⅳ. 아웃백 스테이크 하우스 경쟁우위 전략
1. 아웃백의 마케팅 전략
1) 사 회
2) 인 터 넷
3)
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할 수 있도록 해주는 통합시스템이다.
- 업무의 표준화, 자료의 표준화에 의한 시스템 통합으로, 전사차원에서 통합된 데이터베이스를 구축하여 정보의 일관성 유지 및 관리의 중복을 배제
- 기업혁싱느로 리엔지니어링의 지원이 가능하다.
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Ⅲ. H&M의 한국시장 진출 진단
1. 한국의류 시장 분석
2. 명동상권 분석
3. 한국시장 내 기존 SPA 브랜드 현황
4. 시사점
5. Porter 5 forces 분석
Ⅳ. H&M의 한국시장 진출 전략 제안
Ⅴ. 결론 및 향후 전망
1. 결론
2. 향후 전망
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및 대안
제품개발과 연구기술 향상
-넥센 및 개발 도상국 가격 대비 품질의 차별화
타이어 프로만의 차별화
-헌터사와 제휴통한 기술과 서비스 차병화
브랜드이미지 향상
-모터스포츠마케팅 부문 강화
-환경마케팅 및 사회공헌 활동: 고객에
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