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가장 적합한 리더십 유형으로 주장되고 있습니다. 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발하고 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요 이상으로 끌어 올리게 됩니다. 구성원들이 본래 기대했던 것보
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, 인간관계론, 공동체, 2022
김춘경, 인간관계론, 학지사, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 특징 비교
4. 현대사회 리더십에 대한 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
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그러한 변화적인 가치를 자극함. 01 거래적 리더십
- 거래적 리더십이란 / 인물사례 / 장단점
02 변혁적 리더십
- 변혁적리더십 의미 / 인물사례 / 장단점
03 두 리더십이론의 비교
- 비교분석
04 결론 및 시사점
- 결론 및 시사점
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거래적 리더십이 합리적인 사고와 이성에 호소한다면, 변화적 리더십은 감정과 정서에 호소하는 측면이 더 크다는 점이 다르다는 점을 느낄 수가 있었다.
3. 결론
이상 본 과제로 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석하며 작성하였다.
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리더십 유형
(1) 거래적 리더십
가. 거래적 리더십의 개념
1> 조건적 보상
2> 예외에 의한 관리
(2) 변혁적 리더십
가. 변혁적 리더십의 개념
1> 카리스마와 영감
2> 지적 자극
3> 개별적 고려
4> 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
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적 리더십은 직무성과와 긍정적인 상관관계가 있는 것으로 나타났으며(Denton, 1976), 변혁적거래적 리더십의 관계에 있어 카리스마적 리더가 구성원의 성과만족과 효과성에 영향을 주는 것으로 분석하고 있으며(Hater & Bass, 1988), 변혁적 리더십
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적 유의성 또한 없는 것으로 나타났다. 따라서 리더가 거래적 리더십보다는 변형적 리더십을 발휘할수록 팀 몰입이 더 커진다는 것을 알 수 있으며 팀 성과의 경우도 마찬가지로 나타났다.
(8) 도출결과
이 실증분석을 통하여 변혁적 리더십이
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리더십을 발휘하고 있었다. 따라서 거래적 리더십은 1차원적인 동기부여, 변혁적 리더십은 2차원 적인 동기부여를 하였다고 정의할 수 있다.
2. 연구의 방법
1) 연구목적
리더십(Leadership)이라는 문제는 집단이 존재하는 곳이라면 어디서든
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리더십 구성 요소 및 과정에 관한 연구와 조직 유효성과의 관계를 다룬 연구를 살펴보도록 한다.
변혁적 리더십 개념의 혼란과 변혁적 리더십 에 대한 경험적 연구 부족, 그리고 선행연구에서 요인분석 결과로 추출된 변혁적 리더십 하위 요
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리더십에 관한 역사적 연구들을 돌아보고 리더십의 정의, 발달 과정을 정리할 수 있었다. 이러한 과정을 통해 최근 새롭게 떠오르고 있는 변혁적 리더십에 관심을 기울이게 되었고 거래적 리더십과의 비교를 통해 변혁적 리더십이 업무 성과
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