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“적벽대전 줄거리”, https://movie.naver.com/movie/bi/mi/basic.nhn?code=65669
Dirk van Dierendonck, “servant leadership:a review and synthesis”, Journal of Management, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십 (데이비드 L.도트리치 저)
e . 소통의 리더십 (마이클 해크먼, 크레이그 존슨 공저) 1. 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 유래
2. 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 개념 및 분석과 고찰
3. 변혁적 리더십과 서번트 리더십 비교.
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변혁적 리더십의 개념과 특징
2. 서번트 리더십의 개념과 특징
3. 변혁적 리더십의 효과적인 활용 사례
4. 서번트 리더십의 효과적인 활용 사례
5. 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 비교 분석
6. 각 리더십 스타일의 적절한 환경 및 조건
7.
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리더십의 특징
6. 공공조직에 적합한 리더상(像)
1) 문제해결형 리더상
2) 조직의 목표에 따른 부하특성 파악형 리더상
3) 성과중심의 공공경영혁신
4) 성과창출을 위한 실행 수단 -공공 6시그마
5) 정부혁신을 위한 공공부문의 변혁적 리더
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리더십
(1) 부관에 대한 신뢰
(2) 관용의 정신과 헌신
(3) 문제의 재구성
(4) 동맹구축
(5) 상징성의 연출
7. 칭기즈 칸과 알렉산더의 리더십 비교
(1) 목표
(2) 정당성
(3) 관용
(4) 인재
(5) 전략
(6) 알렉산드리아와
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분석과 평가, 진화적인 개혁접근, 집중적인 행정개혁의 추진, 적절한 유인전략과 집행이 이루어졌기 때문이라고 볼 수 있다.
한편 이와 비교하여 우리나라의 행정개혁의 부분적으로 실패한 요인은 행정수반의 의지부족, 의회의 관심결여, 환
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적으로 업무 시간을 할애해 지역 사회를 위해 일하고 있으며, 삶의 질을 높여 주는 제품이나 서비스를 개발해 세상에 내놓으려 노력한다. 1. 리더십의 정의
2. 리더십이론의 비교
3. 리더십의 중요성
4. 일류 리더가 되기 위한 조건
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비교 정리…………………………19
5.1. SKT와 NTT의 비교우위 분석(기술, 글로벌화 측면)…………19
6. SK텔레콤의 발전방향…………………………………………………19
6.1. 4세대 시장에서의 경쟁……………………………………………19
6.2.
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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 행동이론(behavioral)은 리더와 추종자 사이의 교환관계를 중시하고 거래적 리더십의 연구에 주력하였다. 즉,
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리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 카리스마(charisma)와 조직몰입
2) 개별적 배려(individualized consideration)와 조직몰입
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 조직몰입에 대한 관계
1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 효과성 비교
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