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훼미리마트, GS25, 세븐일레븐의 3강 구조
훼미리마트(보광훼미리마트), GS25(GS리테일), 세븐일레븐(코리아세븐/롯데그룹) 등 상위 3사의 05년도 매출액이 2조 4천억원으로 시장 전체매출액의 47%, 총 점포수의 71%을 차지하고 있어 양극화 현상이
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훼미리마트는 10대 ~20대 초반의 젊은층에 초점을 맞춘 즉석간편 식 위주의 상품개발에 주력했다는 것이 특징이다.
보광훼미리마트는 10여년간 개발해 온 60여 종류의 PB상품을 지난해 10 월부터 훼미리마트에서 드리는 보너스상품이란 뜻의 포
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훼미리마트는 10대 ~20대 초반의 젊은층에 초점을 맞춘 즉석 간편 식 위주의 상품개발에 주력했다는 것이 특징이다.
보광훼미리마트는 10여년간 개발해 온 60여 종류의 PB상품을 지난해 10 월부터 훼미리마트에서 드리는 보너스상품이란 뜻의
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보광 훼미리마트)
③ 국내 PC방
④ 온라인채널
<Promotion>
① PR - 노이즈 마케팅과 트레즈 마케팅
② 판촉 - 오프라인 마케팅과 온라인 마케팅
⒜오프라인 마케팅
⒝온라인 마케팅
3) 레드불 SWOT 분석
<Strength>
<Weakness>
<Opportunity>
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과 같은 소셜커머스 역시 20-40대 회원 비중이 83%이상을 차지하고 있으며 이 가운데 여성의 비율(61%)이 남성(39%)을 압도했다고 밝혔다. (보광훼미리마트 보도자료)
20대가 자신을 드러낼 수 있는 과시적 소비성향과 합리적 소비 성향을 동시에
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보광휘닉스파크, 금강산 유람선, 한솔오크밸리
참고문헌 #2
김민주, 「세스코의 변화경영 전략」, emars, 2005
이수동, 「유통관리」, 법문사 , 2004
이순철, 「신제품 개발과 연구개발의 경영전략」, 삼성경제연구소 , 1998
이순철, 「신제품 개발
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마트나 다른 업체와 상품 구색 면에서 별다른 차이가 없다. 또한 이마트 보다 PB 개발 능력이 떨어져, 가격 경쟁에 필수적인 PB 개발이 더욱 요구된다. 따라서 PB 개발을 위해 연구, 투자를 게을리 하지 않고, 제조업체와의 신뢰관계 구축 프로세
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마트 매장과 문화센터, 롯데시네마와 패밀리 레스토랑, 볼링장·당구장 같은 오락시설을 넣어 대형 복합쇼핑몰로 꾸몄다.
롯데마트는 베트남 진출 시 2가지의 방향성을 갖고 유통·소매업계를 깊고, 넓게 발전시키는 것을 생각하고 있었다. 그
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nsformer\'가 이동하여 운영이 될 것이다. 또한 전국 각지의 점포가 운영되기 힘든 섬이나 외각 지역에도 역시 \'Transformer\'가 투입되어 외지에 있는 모든 고객님들께 CU가 언제 어디서든 다가갈 것이다. 이는 매출 증가와 함께 언제 어디서나 고객
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> Ⅰ. 훼미리마트의 브랜드 변화 ………………3
Ⅱ. 본사의 지원 강화 …………………………4
Ⅲ. 고객맞춤형 편의점 ………………………5
Ⅳ. 차별화된 상품전략 ………………………6
Ⅴ. CU멤버십 ……………………………………6
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