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복지경영의 이론적 논의와 과제, 한국보건사회연구원, 2010
김정아 - 사회복지와 경영 마케팅 전략, 한국사회복지연구회, 2006
노인성 - 복지경영연구, 경기복지재단, 2012
박용득 - 복지경영, 사회복지를 새롭게 디자인 한다, 한국사회복지사협회
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복지 조직에서 용이한 적용이 가능하도록 확산을 하게 된다. 이러한 확산은 사회복지 조직의 경영에서 투입되는 다양한 자원을 절감하여 효율성 증대를 기대할 수 있다.
창출된 지식의 공유와 관리를 위한 Cyber Bar가 필요하다. 이렇게 지식을
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한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지 행정실
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사회복지행정가가 기업조직의 전문 경영인과 마찬가지로 조직을 경제적으로 운영하는 역할을 의미한다. 사회복지행정가가 실천해야 할 경영 전문가로서의 역할은 다음과 같다.
1/ 생산과 비용을 고려하는 기업가의 역할
2/ 갈등 조정자 역할
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라도) 늘리는 쪽으로만 적용될 우려가 있다. 이러한 효율성 위주의 논리는 자칫 사회복지에 대한 투입을 통제하거나 줄이는 근거로 사용될 소지도 있다. 그런 이유로, 복지경영의 도입에서는 효율성과 효과성에 대한 균형 잡힌 시각이 필수적
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경영시스템(people-focused management system)을 지향하는 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 :
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경영의 문제점을 극복할 수 있는 방안이 제2장에서 다루었던 협동조합의 가치와 협동조합의 7원칙이다. 이러한 협동조합의 가치와 7원칙은 사회복지분야가 공공재이 성격을 잊어버리지 않고 효율성을 극대화할 수 있는 방안이며 나아가 복지
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가 맡는 경우가 많았지만 사회복지기관의 효율적인 경영관리에 대한 관심이 커지면서 경영전문가를 외부에서 영입하는 기관이 많아졌다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우
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경영의 중요성을 제기했다. 미국의 경우 비영리조직은 25%의 노동력을 흡수하고 있고, 국가의 사적인 부의 약 15%를 차지하고 있다. 형태로는 수익을 위한 경우가 사적인 비영리기업(병원, 민간기관, 사립대, 자선단체 등)과 정부기관(복지를 위
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복지조직의 조직구성원에게 잘 적용된다는 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세
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