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복지조직 재정관리의 특징
사회복지조직/재정관리
** 사회(=같은 무리끼리 모여 이루는 집단)
복지(=행복한 삶)
조직(=짜서 이루거나 얽어서 만듦)
·자원(특히, 재정적 자원)의 외부 의존성이 높음
·편성되는 예산에 따라 사업을
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복지행정, 재정이 두드러져 있는 현실 속에 중앙정부와 지방자치단체간에 있어 적절한 사회복지행정, 재정의 분담문제가 재검토되어야 할 것이다.
중앙정부의 사회복지예산은 기관위임사무 또는 단체 위임사무에 대한 국고부담금으로서 지
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재정활동을 의미한다. 협의적으로는 자본운용에 관한 경영자 또는 관리자의 재무활동을 말하며, 광의적으로는 재원의 확보까지를 포함하는 전반적인 재무활동이라 할 수 있다.
2. 재정관리의 과정
사회복지행정에서의 재정관리는 예산수
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복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010 1. 예산편성(예산
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복지조직에 대한 감사 : 당해 법인, 외부회계기관 및 감독관청이 실시
8. 재정관리 절차 평가
재정관리의 평가는 예산수입에서 회계감사에 이르는 전과정이 조직의 목표를 효과적으로 그리고 효율적으로 달성하는데 어떻게 기여하였으며 그
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예산을 결정하는 제도.
다. 기타; 성과주의 예산(PBS), 목표에 의한 관리(MBO) 등이 있다. 1. 재무관리의 의의와 과정
가. 의의
나. 사회복지기관에 있어서 재무관리의 과정
2. 사회복지기관의 재정에 대한 중요한 요소(Skidmore)
가. 자금
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주체에 따라 ( )감사와 ( )감사로 구 분된다 1. 예산의 수립과 운영
2. 예산의 편성과정
3. 예산의 원칙
4. 예산통제의 원칙
5. 예산수립의 모형
6. 사회복지기관의 예산집행 활동
7. 결산
8. 회계관리와 회계감사
9. 후원금의 관리
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복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 예산편성
2. 예산형식
3. 예산집
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복지전문직이 참여해야 하는 이유는 단순히 전문직의 이해타산을 위해서가 아니라, 사회복지전문직이 대변하는 클라이언트 집단과 사회복지적 목적들이 감사나 평가의 과정에서 적절히 대변되어야 하기 때문이다. 목 차
1. 예산
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복지기관의 재정관리는 기관운영을 위해 재원을 동원하고, 배분하며 또 이를 효율적으로 활용하기 위한 관리, 통제 및 평가활동을 총괄하는 활동이다. 예산을 편성하고 집행하는 과정은 재정관리의 핵심적 활동이기 때문에 사회복지행정가
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