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복지에 대한 기본적 개념과 이해 그리고 전문적 지식이 부족한 상태에서 복지서비스를 담당하기 때문에 복지남용이 빈번하게 일어나고 있다. 사회복지업무는 대인복지서비스로서 전문적 사업수행체계를 갖춰야함에도 일반 종합행정과 함께
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복지 주체 간의 협력은 사회복지행정의 차원을 한 단계 상승시킨 실천적 전략이라고 할 수 있다.
셋째로 지역복지를 강화하기 위해 정부는 복지 담당 인력을 확충하고 있다. 복지 담당 공무원은 현재까지 지속해서 확대되어 왔지만 예산 지원
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행정자치부 산하 시, 도->시, 군, 구->읍, 면, 동의 행정조직을 통해 집행되고 있다. 이와 같이 사회복지 서비스를 담당할 전문 부서 및 기구가 없기 때문에 복지 행정의 효과성과 전문성이 저하되고 있다.
우리 사회복지 전담 공무원 1인당
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복지의 민간 이양이 강조되었으며 따라서 만간 사회복지행정의 중요성이 강조되었다.
- 1987년 사회복지 전문요원의 배치
- 1990년 사회국가 가정복자국을 통합하여 사회복지정책실로 개편
- 1991년 사회복지 전담공무원 및 복지사문전담기구
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가를 추구하며 공무원과 사회복지사 인력의 확보는 몇 년째 증가하고 있다. 이러한 추세로 미루어보아서 사회복지분야는 계속해서 확대될 전망이다. 이번 과제에서 사회복지행정이 가지는 특성과 일반행정과의 차이점을 알아보았다. 몇몇
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복지학 전공자들을 공무원으로 채용해 생활보호업무를 전담하게 했다. 비록 전문직 인력이 활동할 수 있는 조직 구조와 환경이 갖추어지지는 않았지만 공적 서비스에 사회복지 전문 인력이 배치되었다는 점은 우리나라 사회복지행정이 체계
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복지직 전담공무원을 우선적으로 배치하는 작업이 필요하다.
셋째, 사회복지 조직의 책임성 요구와 기대에 따른 행정지식과 기술이 요청된다. 과거와 같이 소외계층에 대한 서비스를 제공하는 것만으로는 사회복지 조직이 정당화될 수는 없
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복지직 전담공무원을 우선적으로 배치하는 작업이 필요하다.
셋째, 사회복지 조직의 책임성 요구와 기대에 따른 행정지식과 기술이 요청된다. 과거와 같이 소외계층에 대한 서비스를 제공하는 것만으로는 사회복지 조직이 정당화될 수는 없
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복지 중심의 문제로 확대되고 있기 때문에 대상별 범주화된 전달체계 조직보다는 가족 단위의 통합적인 접근 서비스가 제공되는 기능별 조직의 전달체계 조직을 구조화해야 할 것이다.
6) 사회복지행정 정보화 시스템 구축
마지막으로 사회
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복지지원단”을 설치하여 체계적인 지역단위 통합사례관리체계를 운영하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정의 광의의 개념과 협의의 개념이 무엇인지 기술해 보았다. 복지행정 부문의 전격적인 변화 시도에도 불구하고,
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