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전개
가. 전사적 전략
1) 투자분야의 우선순위 결정
2) 장기적 자본 조달 방안
나. 사업부 전략
1) 시장 세분화
2) 유통 경로 전략
3) 입지 전략
다. 기능별 전략
1) 품질 수준의 향상 방안
2) 고객 서
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전개
가. 전사적 전략
1) 투자분야의 우선순위 결정
2) 장기적 자본 조달 방안
나. 사업부 전략
1) 시장 세분화
2) 유통 경로 전략
3) 입지 전략
다. 기능별 전략
1) 품질 수준의 향상 방안
2) 고객 서비
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능력의 분석방법
4.4.1.기능별 분석
기능별 분석방법.
..
.
.5.전략적 내부요인의 규명과 평가.
4.5.1.과거성과의 비교
흔히 기업에서 내부능력을 평가하는 방법으로 과거의 실적치를 이용한다 즉. 해당 시점의 .
..
5.1.사업부전략의 이해
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능력이 떨어지기 때문에 본격적인 통합 전에 신한카드 직원들의 직무역량을 향상시키는 데 주력할 계획이다. 이를 위해 사이버교육을 통한 전체적인 업무교육을 계획하고 있다. 마침 전사적으로 직원들의 역량개발에 초점을 두고 있기 때문
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-전사적 수준 전략
1) 글로벌 아웃소싱전략
2) 수직적 통합전략
3) 규모의 경제전략
-사업부 수준 전략
1) 현지화 전략
2) 제품전략
3) OE시장개척전략
-마케팅전략
3. 결론
(1) 한국타이어의 향후방향
(2) 환경분석과 전략과의 연관성
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사업부 이사
1999년 유통사업부 이사
2003년 유통사업부 상무
2005년 유통사업부 총괄 전무 1. 선 정 동 기
2. 기업 및 제품소개
3. 환 경 분 석
⇒ 내부환경분석
⇒ 외부환경분석
4. 마케팅 전략 분석
⇒ 4P전략
⇒ SWOT 전략
⇒ STP 전
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Threat (위협)
5. 다음 Daum STP분석
6. 다음 Daum의 주요 경영전략
(1) 사업부차원의 경영전략
(2) 전사적차원의 경영전략
7. 차별화된 마케팅전략
8. 향후전략제안
(1) 시장점유율 확대방안제안
(2) 차별화된 전략제안
9. 결론 및 시사점
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3. 조직상황 - 조직도, 사업부
본 론
1. 시장/고객분석(일반적 상황)
2. 경쟁상황
3. 환경분석
(기술적 경제적 문화적 사회적 국제적)
4. 조직의 전사적 미션/비젼
5. SWOT분석
6. CESCO의 Q&A
결 론 및 토 론
1. 전략방향(차별적 집중화)
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역량 강화를 통해 고객과 함께하는 새로운 차원의 E-business 세계이다. 기존 Off-line물류 인프라와 On-line을 결합하는 E-Transformation을 전사적으로 추진하여 물류정보는 물론 경제, 구매, 콜센터 운영, 국제물류, 교육, 컨설팅에 이르기까지 전 사업
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역량 향상에 미치는 영향에 관한 연구\", 창원대하교, 2009
성권영, “EVA를 활용한 경영효율성 개선방안에 관한 연구 : K기업을 중심으로”, 석사 학위 논문, 전북대 경영대학원. 2003년
김정찬 외 1명(2011), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효
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