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능력에 바탕, 자율적 지도자 * 핵심역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. 핵심역량경영
1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러
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조건을 형성하게 되는데, 이러한 조건에서 역량들은 잘 결합되어서 조직의 핵심역량으로 상승적으로 개발될 수 있다. 여기에서의 핵심 원칙은 라인경영층이 이용 가능한 자원의 최대한의 잠재력을 활용하는데 언제나 책임을 지는 것이며, 이
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. 이처럼 제작 시점부터 CJ E&M 만의 성공 요인들을 콘텐츠에 심는 것이 중요하다. 1. CJ ENM 기업소개
2. 시장현황분석
3. CJ ENM SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. CJ ENM 마케팅전략 사례
5. 향후전략방향 3가지 제시
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환원해 봉사한다는 취지로 역할을 다하고 있습니다. 1. 개요
2. 리바이스의 경쟁력과 차별화전략 분석
3. 99년 e-business의 쓰디쓴 실패와 극복
4. 03년 유통채널의 다각화를 통한 성공사례 -이마트 입점
5. 한국시장의 본격적인 진출
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며, 경우에 따라서는 개인적 문제까지도 수용하고 걱정하여 주는 다양한 행동을 포함한다. ◈ 서론
◈ 이론적 배경
◈ 한국 지방자치단체장들의 리더십 유형분석
◈ 한국 지방자치단체장들의 리더십 요인분석
◈ 토의 및 결론
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의미
2) 지식기반사회의 특징
2. 지식기반사회에서 인간자원개발이 갖는 의미와 중요성
1) 인간자원개발의 의미
2) 인간자원개발의 중요성
3) 인간자원개발의 문제점
4) 인간자원개발의 전략과 방안
Ⅲ. 결 론
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핵심 전략 과제 도출 ...………pp.15
1.산업의 mega trend
2.사업 별 핵심 성공 요인
3.내부 여건상의 개선 과제
IV. 핵심 과제별 필요 활동 구체화….…………………pp.20
1. SI + 통신망 영역의 구축
2. 무선 통신 부분의 광대역화 사업
3. 기술력
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전략적 고개군 도출
(3) 제품의 판매와 생산을 책임지는 GPM(Global Product Manager) 도입
(4) 복잡한 프로세스에서 단순한 프로세스로 전환
(5) 자기완결형 팀 설계
(6) 사업부 단위 자율책임 경영체제 구축과 본사스탭의 역할 변경
2. ERP와의 연계
(1) ER
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분사형 아웃소싱의 추진절차
1. Outsourcing 대상선정
2. Outsourcing 형태 및 계약조건 검토
3. 처우조건 검토
4. 손익 분석
5. 대상자 설득
6. 계약서 작성
7. 회사설립 지원
Ⅴ. 향후 삼성물산 분사형 아웃소싱의 과제
Ⅵ. 결론
참고문헌
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분석
(1) SWOT분석
(2) Porter의 산업구조분석
(3) Porter의 가치사슬 분석
3. 핵심 역량과 라이센싱
Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내용정리
(1) 보성인터내셔날의 패션사업 진출
(2) 보성의 해외진출
(3) 부도를 맞기까지의 상황
2.
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