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능력
경쟁력 있는 사업단위에 자원이 효율적으로 배분되는 지를 평가
경영전략의 적합성 평가(원가우위, 차별화, 특화)
- 핵심역량평가
전략수행에 적합한 조직구조와 경영진의 핵심역량 보유 평가
최고경영진 평가가 핵심
-SWOT분석 (Strengt
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또는 정부의 규제 등
2. 마케팅 분석
(1) 회사의 현황
가. 영업개황 및 사업부문의 구분
나. 시장점유율
다. 시장의 특성
(2) 마케팅 믹스
가. Product & Price
나. Promotion
다. Place
(3) 경쟁사 분석
(4) SWOT분석
Ⅲ. 결 론
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사업부제조직
II. 프로세스조직
1) 수평적 조직
2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직
3) 지원기능 위주의 스텝
4) 프로세스의 단순화
5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복합작업으로 전환
III. 네트워크조직
1) 수평적 통합화
2) 조
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분석
(1) 사업 영역 구분
(2) 크레듀의 주력 사업 영역
5. 산업구조 분석
(1) 외부환경분석
1) E-learning산업구조 분석
2) 크레듀 SWOT분석
3) BCG 분석
4) 전략
(2) 내부환경분석
1) 경영자원 분석
2) 핵심역량 분석
3) 가치사슬 분석
6.
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전략적 특성과 잠재력을 충분히 활용하여야 한다. 어떤 조직이든 지식경영을 활용하는 것은 21세기에 우수한 조직으로 발돋움할 수 있는 최선의 방법이며 또한 발전적 관계를 지향하는 지름길이라 생각한다.
【참고자료】
1. 사례로 본 지식
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제공
20. 넓은 좌석 공간
21. 새로운 상품 발굴
22. 효율적인 조직 및 운영
23. 유통 및 판매의 간편화
24. e-business 사업 모델의 적용
25. 위기 관리를 통한 신뢰 구축
26. 엘리트 승객을 노린 새로운 고객만족 시스템 도입
27. 고객 전략 변화
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전략 / 백갑종
-성공적인 지식경영의 실천을 위한 지식경영시스템의 구축 / 강병서, 김계수
-지식 테크놀로지 시대에 있어 노동과 지식경영 / 김왕석
-지식네트워크와 지식경영 / 이남복
-이랜드 기사 참고 사이트 : 네이버 검색
-대우 기사 참
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분석한다. 사업다각화의 정도, 사업간 재무재원 및 인적 자
원의 분대형태, 사업전망에 따른 구성분포 등을 전사적 차원의 기업전략관점에서
평가하는 것이다.
두 번째 단계는 회사가 보유하고 있는 내부자원을 분석하여 핵심역량을 찾아내
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즉, 브랜드는 그들이 자동적으로 통합하는 한 묶음의 브랜드 메시지에 의해 만들어진다. Ⅰ. 마케팅이란
Ⅱ. 마케팅 믹스(4P)
Ⅲ. 제품수명주기(PLC)
Ⅳ. BCG매트릭스
Ⅴ. STP분석
Ⅵ. SWOT분석
Ⅶ. IMC(통합적 마케팅 커뮤니케이션)
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핵심역량(유형,무형,인적자워) 분석
3. 현대중공업의 SWOT분석
Ⅳ. 현대중공업의 향후 전략제시
1. 조선업 분야의 향후 전망
2. 향후 경영의 핵심 전략 제안
- 국외기업(로레알) -
Ⅰ. 서론
1. 로레알 선정이유
2. 현대중공업의 사업부문
Ⅱ.
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