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리더십의 형태도 제각기 다른데, IBM 왓슨 회장은 “인간경영”을 핵심으로 제시했다면, 월마트의 샌 윌튼 회장은 품질 고객만족 생산성 등 “전략요소의 경쟁력 강화”를 중시한다. 반면 정보산업계의 선두주자 스티븐 잡스나 빌게이츠, 패
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하다고 말한다. 그리고 업무를 명확히 하고, 책임과 권한, 나중에 가져갈 수 있는 이익을 명확해야 한다고 한다. 미국의 노드스트롬 백화점은 매출성장률의 1%를 직원들에게 상여금으로 제공한다. 일한만큼 대우를 해주지만 그 반면에 문책 또
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빌 게이츠의 표준도 영원할 수 없다.
Ⅲ. 결론
넷스케이프와의 경쟁에서 빌게이츠는 크게 고전하였다. 개인용 단말기인 PDA에서는 아직 표준에 접근하지 못하고 있다. 독점 인정 판결 이후 마이크로소프트 주가는 5% 정도 하락하였다. 국내 대
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빌 게이츠나 워렌 버핏처럼 개인의 재산을 자선사업에 쾌척하는 경우는 드물다. 또한 우리 사회의 개인 기부는 여전히 일부 계층에 한정되어 있을 뿐 아니라, 일회성이고 충동적인 기부에 그치고 있다. 저자는 이제 새로운 기부문화를 정착시
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마음가짐으로
사실 경영자는 경쟁사를 이기고 고객, 종업원, 주주를 만족시키기 위해 끊임없이 생각하고 고뇌하며 쉴새 없이 뛰어다닌다. 그 와중에 어려운 결단을 내려야 할 때도 있다. 이 때 일이 순순히 잘 풀리면 좋겠지만 크고 작은 난
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리더십』서울; 이지북, 2005
-인터넷 사이트
조선왕조실록 http://sillok.history.go.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 세종 - 재주 있는 신하에게는 관대하라
2. 세종 - 사람에 대해 편견을 갖지 마라
3. 세종 - 먼저 말하지 말고 먼저 들어라
Ⅲ. 결
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리더십”
1째. 너무나 인간적이다.
2째. 중간층을 잘 다독인다.
3째. 선수들을 찬양하고 고무한다.
4째. 선수를 믿고 기다린다.
5째. 모든 걸 자기 탓으로 돌린다.
6째. 설치지 않는다. 1. 야구김인식 감독
2. 빌게이츠
3. 대장궁의 한
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마찬가지다. '어떻게 하면 우리가 가진 자원을 많은 이를 위해 쓸 수 있을까(How can we do the most good for the greatest number with the resources we have?)'라고 생각했다. 이를 의논하던 중 우리는 기사를 읽었다. 이 나라에선 아무 문제가 되지 않는 병으로 가
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이 있거나 매니아 같은 경우엔 전문가 이상의 수준을 보일 수도 있고 불특정 다수가 모이다보니 백지장도 같이 들면 편하듯이 일이 수월해진다. 한 예로 우리가 지식 검색을 할때도 그 분야의 전문가 의견들은 유료이거나 내용이 부족할 경우
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6년 만에 학교 생활을 다시 시작하면서 다짐했던 마음가짐과 계획을 지킬 수 있게 각오를 다지는 시간이 됐다. 시간이 흘러간 뒤에 다시 한번 지금처럼 후회하지 않도록, 남보다 앞서나가기 위한 노력을 아끼지 말아야겠단 생각도 했다. 시간
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