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비즈니스(이비즈니스, E-biz)
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시행함
3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영함
Ⅸ. IBM(아
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미래지향적인 사고력
MIS 정보의 활용
제3절 고객 지향적인 시각에서 출발하는 삼성의 효과창출
마케팅전략에서 보는 삼성의 경쟁력원천
제4절 해외 지향적인 시각에서 오는 삼성의 근본
국제경영에서의 경쟁전략
제 3
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(Visioning) 단계
5. 프로세스 재설계 및 매핑(Mapping)단계
Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향
1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대
2. 전략적 마케팅의사결정 지원 및 마케팅 비용의 효율화
Ⅸ. 결론
참고문헌
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Global Challenge 과정을 신설 1.기업 개요
2.전력산업의 특성
3.전력산업의 성장성
4.비전과 전략
5.회사 연혁
6.주요사업
7.회사현황
8.인재상과 인사제도
9.직원의 현황
10.신규 사업 등의 내용 및 전망
11.재무정보
12
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서비스 교육 활성화
·On-line 교육 활성화
·Global Learning Center 신축
·유비쿼터스 교육환경 구축
ⓒLifelong Learning 실현
·자기 주도형 학습조직 지원 확대
·Life Plan (생애설계) 컨설팅
·평생학습 회사 기반 구축
·M-Learning & Social Learning 시스템 확립
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미래 지속가능한 농업·농촌의 발전을 위한 농협의 새로운 역할 / 본인의 역할 / 본인의 강점)
3. 농협의 인재상(시너지 창출가, 행복의 파트너, 최고의 전문가, 정직과 도덕성을 갖춘 인재, 진취적 도전가)중 본인에게 가장 어울리는 인재상을
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조직을 만들어, 이를 통해 미래를 준비하는 성장 동력을 창출하고, 사회적 책임을 성실히 이행하며, 환경 친화 경영을 적극적으로 실천함으로써 2020년까지 기업가치 80조원, 매출액 70조원 달성하여 글로벌 TOP 5 Utility로 성장 발전하고자 한다.
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비즈니스를 전개하여 원재료, 부품의 조달 납입부터 제품의 판매까지 패키지로 행하는 등 업무영영의 지속적 확대모색
② 벤처,부품소재 관련 중소기업 육성에 종합상사를 적극 활용
③ 이머징마켓에 대한 종합상사의 수출확대 및 자원개발
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연혁
4.업계의 현황
5.신한은행 비전 및 미션
6.신한은행 경영 철학
7.신한은행 핵심가치와 인재상
8.신한은행 시장 점유율
9.신한은행 복리후생 제도
10.신한은행 주가정보
11.신한은행 경영 전략
12.신한은행 재무정보
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전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과
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