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자기 결정성
영향성
3.임파워먼트를 촉진하는 조건
4.경영자가 임파워먼트를 실행하기 위한 3가지 능력
5.임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
6.변화를 위한 임파워먼트(Empowerment)
* 사례 : 임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프로그램
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(2) 간호리더십
2) 자신이 간호 관리자로서 부족한 역량과 앞으로의 준비
(1) 간호전문성 신장을 위한 노력
(2) 간호리더십 역량 강화를 위한 노력
4. 보건의료 환경 변화에 따른 간호사 의욕증진 방안
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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변혁적 리더십 요소와 구분되는 거래적 리더십 요소들은 다음과 같다:
1) 리더의 입장에서 긍정적 강화의 수단과 부정적 강화의 수단을 구별하여 보상하여 부하로 하여금 결과에 대한 지각을 분명하게 하는 조건적 보상 요소
2) 리더의 입장에
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강화하고 유지하는 것을 중요시하고, 이를 통해 전통을 만들고 무용담을 전파한다. 이들은 일종의 ‘성직자’의 역할을 수행한다고 할 수 있다.
(6) 섬기는 리더십 (21세기 리더십의 새로운 패러다임 366P)
섬기는 리더십(servant leadership)은 종(serv
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 이론
I. 특성이론
II. 행동이론
III. 상황이론
1) 리더의 행동적 특성
2) 부하의 행동적 특성
3) 과업과 집단구조
4) 조직체 요소
* 참고문헌
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. 지역발전의 개념
Ⅲ. 정치적 리더십의 개념과 유형
1. 정치적 리더십의 의의와 개념
2. 리더십의 접근방법과 유형
Ⅳ. 정치지도자의 기능·역할과 자질
Ⅴ. 지방자치단체장과 지방의회의원의 역할과 자질
Ⅵ. 결론: 향후 발전과제
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리더십의 특성
1) 훌륭한 리더는 태어나는가, 만들어지는가?
2) 리더쉽의 개념적 특성
2. 고전적, 현대적 의미의 리더십
1) 고전적 의미의 리더십
2) 현대적 의미의 리더십
3. 청소년지도 리더십의 개발 방법
1) 청소년의 리더십의 중요성
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)와 역할갈등
Ⅸ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 통제위치
Ⅹ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 정리해고
?. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 연구 사례
?. 향후 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 개선 방안
참고문헌
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바탕으로 기업의 문제점을 개선하고 향후 전략을 수립해가는 것이다. 들어 가는 말
왜 히딩크인가?
히딩크 리더쉽의 의의
히딩크 리더쉽의 강점 분석
각 신문사에서 분석한 히딩크
정치와 경제도 배우자 히딩크
마치며..
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변혁적 리더십
보상과 처벌에 의한 영향력 행사를 전통적 리더십이라 하고 미래의 리더십 스타일을 변혁적 리더십이라 하였다. 전통적 리더십은 리더와 부하의 이해관계에 따른 거래적 관계(transactional leadership)라면, 변혁적 리더십은 상호신
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