|
리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교, 2001 I. 서론
II. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
(2) 지도자의
|
|
|
리더십 유형 및 리더에 대한 신뢰와 조직몰입의 관계 연구」, 경남대학교 대학원 박사논문, 2001.
서병인·정동섭, 「현대 조직행동」, 삼영사, 2000.
유영대, 「선순환 리더십」, 박영사, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 선순환 이론의 개념
2. 선
|
|
|
변혁적 리더십의 구성요인
※거래적 리더십의 구성요인
2). 서번트 리더십(Servant Leadership)
3). 슈퍼리더십
*슈퍼 리더십의 등장 배경
*슈퍼 리더의 성공 패턴.
1)인적 자원의 가치를 차별화한다.
※리더십과 관리의 차이점
1.리더쉽이란?.
|
|
|
리더십으로 제시되고 있다. 변혁적 리더십을 가진 리더들이 많아질수록 직장에 만족하는 종업원들이 많아질 것이고 올바른 기업문화가 자리잡을 것으로 예상된다. 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기
|
|
|
분석. 인제대학교 보건대학원.
김석회(1999), 리더십 이론의 통합적 접근 : 상황부응적 리더십을 중심으로,産業經營硏究, Vol.- No.7.
최정(2003). 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원. 간호지도자론 2021년 오하이오주립대학
|
|
|
리더십의 배경
5. 유일한의 리더십
1) 애국적 리더십
2) 섬김의 리더십
3) 거래적 리더십- 사원들이 적극적으로 일할 수 있게 하는 요인
4) 변혁적 리더십
6. 유일한 리더십의 분석 및 평가
1) 자수성가한 리더임
2) 사익만
|
|
|
이론적으로나 방법론적으로 많은 문제점을 지니고 있다고 비판하면서, 그 대안적 관점으로 체제자원 접근을 제시하였다.
참고문헌
· 게리 에이 유클, 김대운 역, 리더십의 이해, 종로서적, 1996
· 신유근, 조직행위론, 다산출판사, 1994
· 안상
|
|
|
리더라면 당연히 리더십을 계발하고 자신의 리더십을 발전시킬 수 있어야한다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
리더십, 저자 차동옥,심원술,서재현,이호선, 출판 한경사, 2023.03.03. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황이론
2. 변혁적 리더십 이론
3
|
|
|
리더십의 이론과 실제>, 학지사
● 백기복(2006), <리더십 리뷰 - 이론과 실제 ->, 창민사 [카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]
1. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership Theory)
2.
|
|
|
리더십에 대한 고찰
3-1). 서번트 리더십의 정의
3-2). 서번트 리더의 특징
3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
3-4). 서번트 리더십의 방향
4) 사례연구
4-1). 서번트 리더십 적용기업의 해외 사례
4-2). 서번트 리더십 적용기업의 국내 사
|
|
메뉴펼치기
