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강점을 잘 인식하고 있는 사람 또한 자신이 처한 상황을 잘 파악하고 있으며, 자신감, 희망, 낙천성, 심리적 유연성 및 높은 도덕적 가치를 잦춘 사람” 이라고 정의 1. 본인이 생각하는 효과적인 리더십
2. 다른 이론들과의 차이점
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리더십, 현문사, 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1] 간호관리자의 개념과 역할
1. 간호관리자의 개념
2. 간호관리자의 역할
2] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론에
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자극을 통하여 조직 및 구성원들의 성과와 만족도를 제고할 수 있는 방향으로 이끌 수 있는 리더십. Ⅰ.기업현황
Ⅱ.조직특성
Ⅲ.C E O 인적사항
Ⅳ.리더쉽 분석
- 혁신적리더십
- 수퍼리더십
Ⅴ.조직의 반응·성과
Ⅵ.시사점
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사회적으로도 이러한 리더를 선호하고 각광 받았다. 파워리더십의 정의
발생배경
파워리더십의 특징
SWOT 분석
파워 리더십의 사례
파워리더십의 실천과제
파워리더십을 키우기 위한 노력
파워리더십의 한계
문제해결방안
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이론은 리더십을 이해하고 개발하는 데 유용한 이론이지만, 역량을 측정하기 어렵고 모든 상황에서 동일하게 효과를 발휘하는 것은 아니라는 한계가 있다.
5) 서번트 리더십 이론(Servant Leadership Theory)
서번트 리더십 이론은 리더가 먼저 팀원
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혁신과 내부적인 통제’, 이것이 김쌍수 부회장의 리더십이다 1. 조직의 선정이유
2. 기업소개
3. 우리나라 전자산업과 현황
4. 리더쉽 형성과정과 유형 및 리더쉽이 기업에 미친 영향
5. 두 CEO의 리더쉽 비교 , 분석
6. 결론.
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리더십의 효과를 향상시킵니다. 또한, 조직 문화는 리더와 구성원들 간의 상호작용과 의사소통을 조화롭게 만들어 효과적인 리더십 관계를 형성합니다.
(3) 리더십과 조직 문화의 조화로운 유지 방안
리더십과 조직 문화는 조화롭게 유지되어
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저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 특성이론(자질이론, 성향이론)
II. 행동이론
III. 상황이론(개연성 이론)
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적-변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십
* 참고문헌
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저항원인
6. 저항에 대한 극복전략
II. 카리스마의 확립
1. 카리스마의 특징
2. 카리스마를 위한 개발기법
III. 집중적 교육(강화훈련)
IV. 팀목표와 높은 보상
V. 고차원의 욕구와 상위목표설정
VI. 임파워먼트의 강화
* 참고문헌
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방안 연구」공주교육대학교 교육대학원 석사학위논문
최호준(2012)「초등 교사들이 인식하는 초빙공모교장과 승진임용교장의 학교경영 활동 비교」인천대학교 교육대학원 석사학위논문 1. 교장의 역할과 직무
1) 교장의 역할
2) 교장의
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