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전해 왔으나, 이번 도요타 리콜사태를 반면교사로 삼아 도약의 기회로 삼아야 한다고 강조했다. 이를 위해서는 우리기업들은 해외 현지생산이 늘어날수록 품질 및 서비스 저하 위험에 대한 철저한 관리와 문제발생시 신속한 대응능력 배양
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리콜사태 내용
- 기술결함
- 부적절한 위기대응
- 해외 생산라인의 미흡한 품질관리
4. 도요타 리콜 모델
- 플로어 매트 문제
- 가속패달 걸림 문제
5.토요타의 언론의 태도와 대응방안(위기관리)
-‘머피의 법칙’은 농담이 아닌 현
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기에 필요한 수량 만큼만 공급받아 재고가 없도록 해주는 재고관리 시스템이다. 도요타 방식은 JIT 실천을 위해 `물건과 정보의 흐름도`라는 그림을 만들어서 활용하고 있다. 도요타의 기업소개
리콜사태
‘도요타’ 언론의 태도와
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리콜사태로 인하여 위기를 겪고 있는 것이다.
○ 리콜 사태의 발생은 자동차업체로서는 치명적인 문제점에 해당되기 때문에 이에 대한 원인 분석과 문제해결에 노력을 기울여야 한다. 신속한 문제해결이 필요한 상황이다. Ⅰ. 연쇄 리콜
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기준을 초과해서 지나치게
배출된다고 판정되는 경우 포함.
Toyota Recall, 수준 ?
96년 포드사 리콜은 7백90만대
1072만대로,
역대 자동차 리콜중 최대 규모 1. ‘리콜제’의 용어정의
2. 위기가 발생하기 까지
3. 위기발생과 대응 분석
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도요타는 부활에 성공하고 있다. 2011년 제너럴모터스(GM)와 폭스바겐에 밀려 전 세계 판매량 3위까지 추락했던 도요타는 작년 1위 메이커에 복귀했다.
도요타는 2009년 대규모 리콜사태를 겪으면서 심각한 위기를 맞이하였다. 글로벌 자동차
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Ⅰ. 선정동기
- 도요타는 품질의 대명사로 여겨지며 고객의 가치를 우선하는 선도자 기업이라고 할 수 있다
그런데 2010년 1월에 발생한 도요타의 리콜사태는 품질의 최고로 여겨지던 도요타의 명성을 크게 위축시켰으며 이로 인해 도요타
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기술은 물론 최상의
드라이빙 시스템 개발, 적용
지역사회 공헌
지역사회 공헌을 위한
다양한 사회활동
친환경사업
환경과 경제성장의 조화
저탄소사회 실현
위기1
금융사태
위기2
대규모
리콜사태
위기3
엔고현상
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생산대수 1000만대 돌파
2005년 렉서스 수입자동차1위
2007년 하이브리드자동차 전세계누적판매량 100만대 달성.
2009년 10월 도요타 브랜드 한국 런칭 1. 회사소개
2. 시장분석
3. SWOT분석
4. 경쟁차종 분석
5. 현대의 대응
6. 도요타 비전
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그의 생각에 기초해 도요타 자동차는1940년 대부터 독자적인 생산 시스템을 만들기 위해 노력한 결과 60년대 중반에 들어 거의 완성 되었습니다. 1. 선정이유
2. 기업소개
3. Living Company TOYOTA
1) 사건
2) 대응
3) 영향
4. 정리&결론
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