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사슬을 대상
으로 프로세스, 조직, 시스템을 재구축하는 총체적인 혁신 활동으
로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원
관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 1. SCM이란?
l SCM의 개념
l SCM의 등장배경
l SCM의
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Chain 각각의 개별 단계에서 경쟁력을 확보해야 살아남을 수 있음. 즉, 과거와 같이 경쟁력 없는 부분을 강점이 있는 부분과 결합시켜 사업을 영위하는 전략은 한계가 발생함. 따라서 기업들은 전략적 제휴를 강화하고 자신들이 보유하고 있는
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모델의 구축이 있었기에 가능했다고 볼 수 있을 것이다. 앞으로는 R&D, MD, 마케팅을 연관시킨 보다 트렌드와 패션성이 강조된 베이직을 개발해 나갈 필요성이 있고, 동시에 기획에서 생산, 생산조절의 리드 타임의 단축화, 정확도 향상이 필요
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모형개발에만 치중된 CRM
6. 웹과 단절된 시스템
7.강력한 리더십의 부재
8. CRM에 필요한 적절한 조직변화의 실패
2.새로운 패러다임
○ 새로운 패러다임의 필요성
○ 새로운 CRM패러다임의 구성요소
1. 고객가치의 재정립 -역가치사슬-
2.
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가치평가의 근본모형은 \'가치는 해당기간 동안에 제공돼는 미래현금흐름의 현재가치의 합\'으로 정의한다. 기업가치 평가 방법은 여러 가지로 분류할 수 있지만 일반적으로 본질가치, 시장가치평가 및 실물옵션 가치평가로 분류할 수 있다.
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가치에 미치는 영향에 관한 연구, 「유통연구」.
이성수, 박연진, 강재원 (2013), 융합 미디어 사업자들의 자원 전략 유형과 모형특성에 관한 연구 : VRIO 분석을 중심으로, 「사회과학연구」. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. VRIO 분석
1) 가치(Value)
2
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모델(Business Model)의 개념
2. 비즈니스 모델의 분석 기법 중 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)의 구성요소
1) 고객 세그먼트 (Customer Segments)
2) 가치 제안 (Value Proposition)
3) 채널 (Channels)
4) 고객 관계 (Customer Relationships)
5) 수익원 (Revenue
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*Supply Chain 통합의 필요 배경(1)
1. 부가 가치의 원천
- 전체 부가가치의 60 - 70%가 제조과정 밖에서 창출됨
- 전체 리드 타임 중 제조 소요시간보다 타 공급체인 상에서 소요되는
시간이 훨씬 길다.
- 제조업의 물류비용 : 매출원가의 10-15%
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*Supply Chain 통합의 필요 배경(1)
1. 부가 가치의 원천
- 전체 부가가치의 60 - 70%가 제조과정 밖에서 창출됨
- 전체 리드 타임 중 제조 소요시간보다 타 공급체인 상에서 소요되는
시간이 훨씬 길다.
- 제조업의 물류비용 : 매출원가의 10-15%
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Model」로 칭해지는 경영기법은 유통재고를 보유하지 않기 때문에 재고는 경쟁사에 비해 약 1/7로 줄일 수 있었다.
1.기업의 틀을 뛰어넘는 Chain 전체 최적화
2.재고회전율 대폭 향상 ⇒ 납기단축 ⇒ 재고삭감 ⇒ Cash Flow향상 (원재로 부품발주부
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