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사슬관리, 김선민 역, 석정, 1999 1. SCM(Supply Chain Management)이란?
2. SCM의 등장배경
3. SCM의 필요성
1) 부가 가치의 원천
2) 외부적 불확실성 증대
3) 기업활동의 Global화에 따른 물류의 복잡성, 리드타임 증대
4) Mass Customization의 보편화
5)
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가치사슬의 해체
• 인터넷에 의한 저렴한 가격에 정보가 공유
• 거래업체의 변경이 매우 용이해짐
▫ 직거래의 활성화
• 새로운 비즈니스 모델의 출현(예, 아마존)
• 인터넷 직거래 시장의 활성화(MRO 시장, 음
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사적 영역에 대한 정의
(2) 기대-가치 이론적 접근
1) 기대-가치 이론
2) 이동전화에 대한 기대-가치적 접근
3. 패러다임 분석
(1) 설문지 분석
(2) 심층 인터뷰 분석
(3) 패러다임 변화 고찰
4. 새로운 패러다임 전망
5. 나오며
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모델(The altruistic Model)
2) 전략적 모델(The strategic Model)
2. 기업의 사회공헌활동 참여 동기의 변화 요인
1) 기업의 사회적 책임에 대한 대중의 인식 증대
2) 사회공헌활동에 대한 기업 내부의 인식 개선
3) NGO의 급속한 성장, 기업과 NGO의 협력적
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모형
가치사슬은 제품과 서비스의 생산과 관련된 기업의 경영활동을 분석하고 이러한 활동 중에서 정보시스템의 활용을 통하여 경쟁우위를 획득할 수 있는 활동을 파악
가치사슬 (Value chain)의 정의
▶ 가치사슬이란 제품 및 서비스의 생
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가치사슬활동들을 세계 각국의 어느 곳에 배치할 때
가장 효율적으로 생산할 수 있을 것인가를 분석할 수 있게 해 줌 1. 국제경쟁전략
- 마이클 포터 : 산업의 경쟁구조 분석
- 외부환경분석 : Five Forces Model
- 본원적 경쟁전략
2.
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가치사슬(Value Chain)의 개념에서 착안
8대 서비스-3대 인프라-9대 신성장동력을 유기적으로 연계, IT산업의 선순환 구조를 확립, 산업 전체의 동반성장을 이루어 내는 것을 목적
정부와 민간 기업들의 적절한 역할분담을 통해 경쟁국보다
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실시에 따른 함의
1) 사회적 함의
2) 산업적 함의
3) 기술적 함의
4) 정책적 함의
7. 방송과 통신 패러다임의 변화
1) 방송의 개념 변화
2) 미디어 산업의 가치 사슬(Value Chain) 변화
3) 방송통신 규제 패러다임의 변동
참고자료
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Value)
내부수익율법 (IRR. Inetrnal Rate of Return)
수익성지수법
순현재가치법과 내부수익율법의 비교
전통적방법 (traditional method)
화폐의 시간가치를 고려하지 않음
혼합지표모형 (Mixed Index Models)
위험분석모형 (Risk Analysis Models)
의사결정이
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모델의 적용이 필요하다. 이러한 새로운 도시개발모델을 적용하기 위해서는 지역주민, 민간기업, 중앙정부 간의 파트너십과 적극적인 지역주민참여에 의한 지역 거버넌스 구축이 요구된다.
또한 개발 사업에 있어서 과거의 양적 개발에서 질
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